Y地产公司商贸茶城运营转型需要明确定位、合理规划业务、转变运营模式、科学实施运营策略以实现存量与增量市场的运营突破与增长。在实现这一目标中，离不开核心商业模式的指导。在商业模式的选择中，与其他商业模式相比平台型商业模式具有网络效应、正向外部性、业务生态支持的作用。因此，对于Y公司商贸茶城而言，基于平台型商业模式的运营转型是可行的。
借助平台型商业模式解决商户承租方与消费客群之间的“增—留—活—转”，进而盘活商户资源、茶业资源、实现资产变现并逐步盈利，本文在此次运营转型方案做出了以下几点结论：（1）将商贸茶城定位改变为世界茶源O2O商贸赋能平台（2）平台型商业模式设计与实施中以茶商、茶农、供应链服务商、商贸渠道服务商、政府组织为价值网络，帮其做世界的茶生意为价值主张，通过多方价值网络交叉补贴模式，开展价值共创。（3）同时，通过定位多边市场，用户动态定价策略、用户活动转化策略、用户绑定策略，以及通过开展异业结盟的方式来完成具体的平台型商业模式实施框架。
参考文献（略）
