3.资金短缺P3。建设资金能否及时到位对项目进度有重要影响。资金短缺的应对措施有预防、转移、减轻等。预防的措施主要是根据工程项目资金管理计划提前筹集资金。转移的措施要求承包单位、原材料供应商适当垫资，但是应当遵守诚实信用原则，并且严禁拖欠农民工工资。减轻的措施有借款、贷款等，但应注意评估自身还款能力，避免还款不及时造成连锁风险。 4.施工组织不当P4。该项目有数个专业分包，专业分包与总包施工单位如衔接不当等施工组织不当也可能导致工期延误。应对措施有预防、减轻等。预防该风险要高质量做好施工组织设计，做好交底，加强各施工参与方的定期协调联络，选择责任心强、专业水平高的项目经理等。减轻措施是在发现组织不当的问题后及时召集相关方进行会商，找出矛盾点，协调后续工序安排。
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
对建设项目开展风险管理是保障项目成功的必要措施，这早已成为工程业界的共识。食品产业园项目承载的是一个区域的基础产业，其成败不仅关乎单个工程项目，也影响区域经济和营商环境。本文以H食品产业园建设项目为研究背景，对食品产业园项目施工风险管理进行了研究。本文以风险管理的理论为基础，按照风险识别、风险评价、风险应对与监控的流程展开。
在风险识别中，本文以文献分析为基础，精选了研究方向相近的15篇文献，梳理前人识别的风险因素清单，归类整合为初步风险因素表。然后，通过问卷对30名专家进行调查，从项目目标出发，根据专家意见以及项目实际进行进一步精简提炼，获得了5个子目标的25项风险因素清单。通过小组研讨对这25项因素间的影响关系进行判断，运用解释结构模型的方法构建邻接矩阵，求解可达矩阵并进行层次分解，最终获得了递阶层次结构模型。经过对ISM构建的模型进行层次简化，将25项风险因素归类为环境和意识、计划与决策、控制和实施、经济等4个层次，其中环境和意识是深层次根本性的原因。
在风险评价中，本文以ISM方法获得的层次关系和影响关系作为输入，构建了ANP方法的网络结构，然后通过小组研讨对各层次的重要程度进行两两判断，并对各层次下两项风险因素间的重要程度逐一进行判断，将所有判断矩阵输入软件，求解无权重超矩阵、加权超矩阵和极限超矩阵，获得各风险因素的权重表。紧接着，用模糊综合评价的方法对HD产业园的风险等级进行评价。评价结果显示该项目的风险等级介于较低风险和一般风险之间，需要采取措施进行控制。其中，项目的成本风险、进度风险较其他的风险的目标更高，需要重点监控，防止因成本超支、进度延误等影响项目目标。
参考文献（略）
