本文是一篇物流供应链论文，本文的研究结果表明数字化转型是提升企业供应链韧性的重要途径。通过技术创新、流程创新和业务创新的中介作用，数字化转型能够显著提升供应链的韧性。同时，机构投资者在数字化转型过程中扮演着积极的角色，而政府扶持则需要在精细化的政策设计下才能发挥正向作用。
第一章 绪论
1.1研究背景
随着全球进入信息时代，数字技术正在以前所未有的速度改变着商业生态和全球竞争格局。数字化转型已从企业的可选项转变为生存和发展的基石，数字技术作为新兴生产要素，借助区块链、大数据、互联网等数字技术在生产生活中得到了广泛应用[1-2]，已然成为经济高质量发展的强大引擎。据《中国数字经济白皮书（2021年）》显示，数字经济规模占国内生产总值（GDP）的比重已达1/3，数字经济已成为推动经济增长的重要驱动力。在《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中，特别强调了 “加快数字化发展，建设数字中国”的重要性。在“十四五”高质量发展新阶段，大数据、5G、互联网、数字孪生、元宇宙等新技术与智慧监管业务深度融合，为增强企业供应链韧性注入了新活力[3-4]。“互联网+”战略为智慧物流的发展奠定了网络基础，新一代信息技术的数字化浪潮推动了信息技术与物流技术的融合，催生了数实融合、物智共生、虚实结合、人机协同等新业态，使物流业发生了翻天覆地的变化。
供应链作为连接企业与市场之间的关键纽带，其韧性直接关系到企业在复杂多变的市场环境中的生存能力。特别是在全球经济一体化加速、国际政治经济环境充满不确定性的背景下，供应链韧性对企业来说显得尤为关键[5]。供应链韧性本质上是一种应对中断或扰乱的适应能力，它使得企业在遭遇突发事件时能够迅速响应并恢复供应链运营的连续性[6]。拥有强大供应链韧性的企业在面临挑战时更易于灵活适应和调整。为此，中国政府也相继推出“互联网+”“中国制造2025”“数字中国”等一系列战略和规划，旨在通过数字化、网络化、智能化的手段改造提升传统产业，从而增强数字经济的发展动力[7]。这些政策不仅指明了企业数字化转型的方向，并提供了政策支持，同时也对供应链管理和韧性提出了更高的要求。强化供应链韧性有利于减少供应链中断可能性、帮助企业从危机中快速恢复、应对环境不确定性带来的挑战具有至关重要的作用。
1.2研究目的
本文研究目的主要包括以下几个方面：
（1）揭示数字化转型与供应链韧性之间的关系。本文的首要目的是明确数字化转型对供应链韧性的直接影响，通过理论分析和实证研究，解答数字化转型是否以及如何增强或削弱供应链的韧性。
（2）探索数字化转型影响供应链韧性的机制。在明确数字化转型对供应链韧性具有显著影响的基础上，本文进一步深入探讨这一影响背后的内在机制。这一机制不仅涉及直接的影响路径，更包括一系列中介因素的作用。具体而言，本文从技术创新、流程创新、业务创新三个维度出发，深入分析这些创新因素在数字化转型过程中对供应链韧性的中介效应。其中，技术创新作为数字化转型的核心驱动力之一，通过引入和应用先进的技术解决方案，提升了供应链的信息透明度、响应速度和决策准确性。流程创新在数字化转型过程中同样扮演了重要角色，通过对传统业务流程的重新设计和优化，数字化转型使得供应链运作更加高效、灵活和可靠。业务创新是数字化转型对供应链韧性影响的另一个重要方面，随着数字技术的广泛应用，企业开始探索新的业务模式和市场策略，以适应快速变化的市场环境。这种业务创新不仅拓宽了企业的收入来源和市场份额，还增强了企业应对市场变化的能力，从而间接提升了供应链的韧性。
（3）考察外部因素在数字化转型与供应链韧性关系中的调节作用。本文还考虑了机构投资者和政府扶持等外部因素如何调节数字化转型对供应链韧性的影响。这部分研究旨在提供一个更全面的视角，理解在不同环境和条件下数字化转型对供应链韧性的不同影响。
（4）提供实践指导和政策建议。基于全文研究，本文的最终目的是为企业提供实践指导，帮助它们在数字化转型中更有效地提升供应链韧性。同时还旨在为政府和相关机构提供政策建议，以支持企业的数字化转型和供应链韧性建设。
第二章 文献综述与理论基础
2.1数字化转型的研究综述
2.1.1数字化转型的概念
企业数字化转型是一个复杂且多维度的过程，它涉及到企业运营、管理、商业模式、技术应用等多个方面的根本性变革[14-16]。从具体概念来看，企业数字化转型是指企业利用先进的信息技术和数字化手段，对自身的业务流程、组织结构、企业文化等进行全方位的改造和升级，以实现提高效率、降低成本、增强市场竞争力等目标的过程[17]。数字化转型不仅仅是技术的变革，更是一种思维方式和商业模式的创新。
随着科技的飞速发展，尤其是大数据、人工智能、云计算等新兴技术的广泛应用，数字化转型已成为上市公司适应新经济环境、提高竞争力的必然选择。数字化转型不仅可以提高公司的运营效率，还可以优化业务流程、提升用户体验，进而提高公司的市场竞争力[18-19]。企业数字化是指企业通过借助数字技术改变旧思想、战略和运营模式，把互联网、大数据、人工智能等数字科技手段与传统制造业深度融合，实现企业采购、生产、库存、营销、财务、人力资源、客户资源管理等板块的信息链接和共享，通过大数据分析，辅助企业决策，提高内部沟通和决策效率[20-21]。企业数字化是一种数字化服务手段，旨在解决企业在使用数据和技术革命中与大数据之间的“鸿沟”。它可以帮助企业实现转型升级，加速行业结构调整，实现资源的合理开发与利用，让传统经营模式下的企业个体转变为“数字化个体”，从而跟上时代发展的趋势，实现经济的高质量发展。此外，孟凡生等[22]指出了数字技术在企业数字化中的重要地位。数字技术与生产技术相结合，可以有效地管理生产过程中的生产过程，使生产过程中的资源得到优化分配。Vial[23]认为企业数字化转型是实体改造的过程，它与数字技术相结合，可以使实体企业属性发生显著改变。Chanias等[24]认为数字化技术在企业的工作方式、组织结构和经营方式方面发生变革，并对企业价值体系进行优化与重构。随着研究的不断深入，数字化的内涵也得到了进一步的扩展。
2.2供应链韧性的研究综述
2.2.1韧性的概念
“韧性”这一术语起源于材料科学领域，在材料科学中，韧性是指“材料在变形后恢复到原始形状且不超过其极限能力的特性”[44]。目前，韧性应用范围较为广泛，已涵盖生态学、工程学、心理学以及社会学等多个学科。物理学中的韧性表示材料在塑性变形和破裂过程中吸收能量的能力，韧性越好则发生脆性断裂的可能性越小。在组织管理学领域，韧性被用来描述在逆境事件冲击下，组织迅速反弹恢复并持续成长的能力。自新冠疫情开始，企业管理者越来越关注韧性，并将其视为当前企业界的关键词。总的来说，韧性被广泛应用于描述人和组织在面对压力和逆境时的适应和恢复能力。
2.2.2供应链韧性的内涵
供应链韧性的概念在2004年由Christopher和Peck[45]教授提出，将供应链韧性定义为供应链受到干扰后能够恢复到原状态或者更加理想状态的能力。相比之下，我国学者刘湘丽[46]则依据日本经济产业省的表述，将供应链韧性解释为保障物资供应不中断的能力，以确保国民生活和产业活动的正常运营。同时，廖涵等[47]将供应链韧性定义为对冲击具有一定抗风险能力，并且在受冲击后具备快速灵活调整的能力，以恢复或提高受冲击前或更优状态的能力。这类可恢复的供应链在断裂后能够更容易地恢复。企业供应链韧性是指在复杂多变的内外部环境下，企业供应链系统通过自身调节与适应，在应对风险、冲击或扰动时能够快速恢复并持续增长的能力[48]。这一概念强调了供应链在面对不确定性时的弹性、适应性和恢复力，是企业在全球化、网络化背景下提升竞争力的重要方面。
第三章 数字化转型对供应链韧性影响的研究设计 ................... 17
3.1研究假设 ........................... 17
3.1.1数字化转型对供应链韧性的影响 ................. 17
3.1.2技术创新的中介效应 .................... 17
第四章 数字化转型对供应链韧性影响的实证分析 .................... 30
4.1描述性统计 ......................... 30
4.2基准回归 ......................... 31
4.3稳健性检验 ........................ 32
第五章 数字化转型对供应链韧性影响的机制检验 ....................... 37
5.1中介效应检验 ................................... 37
5.1.1中介效应检验 ............................ 37
5.1.2Bootstrap检验 ......................... 38
第五章 数字化转型对供应链韧性影响的机制检验
5.1中介效应检验
5.1.1中介效应检验
本部分探讨了数字化转型如何通过不同的创新路径影响供应链韧性，具体考察了技术创新、流程创新和业务创新三个中介变量在数字化转型提升供应链韧性的过程中所起到的作用，三个中介变量分别对应前文提出的假设H2、假设H3和假设H4。通过分析这三种不同的创新形式，可以更深入地理解数字化转型如何塑造企业的供应链韧性。
在考察技术创新作为中介变量时，研究发现技术创新对供应链韧性有显著的正向影响，其系数为0.278（标准误为0.007，p<0.010），这表明技术上的创新和改进显著提升了供应链的适应能力和韧性。由此，假设H
