8 研究结论与展望
8.1 研究结论
本文的选题是基于“一带一路”倡议全面推进的大背景下，中资建筑企业，特别是央企所属的企业，在印尼等海外市场既迎来了前所未有的发展机遇，也面临着诸多挑战。这些企业，凭借国有企业的深厚底蕴和资源优势，展现出明显的优势，同时也必须正视和克服自身劣势。为此，本文深入研究了Y集团在印尼的发展策略，结合SLEPT分析、五力模型、SWOT分析、内部因素评价（IFE）矩阵和外部因素评价（EFE）矩阵，得出了一系列具有针对性的结论。这些结论不仅为Y集团在印尼的业务拓展提供了重要参考，也为其他中资企业在国际市场中的发展提供了有益的借鉴，有助于它们在复杂多变的环境中找准定位，抓住机遇，应对挑战，实现长期稳健的可持续发展。主要结论有：
印尼作为新兴市场，经济发展迅速且人口增长，政府高度重视基础设施建设，积极规划投资项目，提供了显著的需求与政策环境支持。稳定的政局和社会环境，以及在“一带一路”和全球合作中保持活跃，为项目实施创造了稳固基础。然而随着全球工程承包商加入，其工程承包市场竞争相当激烈，此外基础设施不全、生态脆弱以及工业基础薄弱等问题，给项目的执行带来了技术挑战，加之外汇、通胀与外债压力，对项目长期运营构成严峻考验。
Y集团较早进入印尼工程承包市场，展现了出色的履约能力，深受印尼各界关注，有较强的品牌竞争力。得益于专业齐全、业务覆盖广、融资优势和人才优势，Y集团在市场上占据竞争优势。然而，随着深入拓展，其落后的经营理念和僵化的管理体系成为制约因素，业绩单一、财务管理有待加强，以及驻外人员流失等新问题逐渐浮出水面。
经过SWOT分析内外部各类因素，Y集团在印尼工程承包市场应采用增长型发展战略。利用品牌优势和履约能力优势，参与国际现汇项目竞标；关注政府规划，拓展多元化经营；依托两国关系，积极推动中长期项目落地；稳固主导优势和优化现场资产，开展并购或者联合经营。
参考文献（略）
