本文是一篇战略管理论文，本文围绕GN公司战略转型开展研究，通过系统研究确定了GN公司战略转型总体规划并提出了战略转型实施和保障措施。研究过程中，在深入分析GN公司内、部外环境明确了公司面临的机遇和威胁、自身的优势和劣势的基础上，总结了公司发展面临的主要问题，进而通过内、外部矩阵分析及SWOT矩阵分析方法确定了GN公司战略转型的总体战略规划。
1绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景 在绿色、低碳逐渐成为主流发展方向的大背景下，新能源行业展现出蓬勃生机。生物质能是一种稳定、易存储、应用领域广泛且灵活的可再生清洁能源。生物质发电是对生物质能是最直接、有效的利用形式，由于其绿色节能、惠农等优势，在2020年前，国家对生物质发电企业上网电价给予较大补贴力度，生物质发电企业可通过获取发电补贴达到较高的盈利水平。
GN生物质发电公司（以下简称“GN公司”）立足于县域生物质能资源，是从事生物质能直燃发电业务的专业化公司，公司起步较早，借助国家补贴红利经过多年发展在生物质能发电领域逐渐做大做强，是我国农林生物质发电产业的拓荒者和龙头企业。GN公司自成立之初，就专注施行单一化的发展战略，即集中公司全部资源聚焦单一的生物质发电领域，开发生物质发电项目，深挖细作，在国家给与生物质发电额外售电补贴的前提下售卖电能，售电收入是公司主要且唯一的盈利模式。在售电补贴存在的情况下，GN公司盈利较大，不断稳步向前，装机数量逐年增加，发电量逐年提升，经营效益持续提升，资产质量持续提高，逐步打造出了自己的品牌，奠定了发展优势。目前GN公司所属生物质发电项目分布在多个省份，利用县域范围内的生物质资源开展发电业务，形成了较完善的生物质发电产业体系，同时在项目属地与当地政府、农民建立了良好的合作关系，利用生物质资源强大自身的同时也为当地政府、农民带来了收益，在发展县域循环经济、扶助农民脱贫攻坚等方面贡献了力量。
GN公司自成立以来一直施行单一化发展战略[1]，营收来源主要为依靠政府的发电补贴，发电补贴政策变化对GN公司营收起到决定性作用。2020年，相关政策文件的发布给GN公司乃至整个生物质发电产业带来挑战，主要涉及两方面，一是新建项目国补退坡。发改能源〔2020〕1421号文件《完善生物质发电项目建设运行的实施方案》中规定了项目竞争性配置、补贴资金中央地方分担等内容。
1.2 国内外研究现状
本文围绕GN公司发展战略转型开展研究，相关概念及研究现状整理如下。
企业战略[2]是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。企业战略一般可分为总体层战略、业务层战略、职能层战略[3]。总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是对企业一定时期内的发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。出于不同的出发点、不同的视角，不同学者对于企业战略的理解不尽相同，有学者认为企业战略管理是一种规划，是企业基于现状出发对未来发展的期望和计划[4]；有学者认为企业战略管理在期望和计划的基础上，更重要的是指实现目标的路径和手段，在规划的基础上不断调适，是一种过程管理[5]。本文研究主要以公司层战略为主，具体是指GN公司在当前形势下为激发企业活力、提升自身业务市场竞争力、摆脱行业困境所制定的发展规划与具体实施措施，研究战略规划的同时对具体组织手段、实现路径进行综合研究，涉及到通过生物质能综合利用等举措，最终助力企业成功实现发展战略转型。
企业转型是指企业发展方向、经营模式及相应的组织形式、运作机制等全局性、整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。企业通过转型，对业务和管理进行结构性变革，以获取经营绩效的改观，是企业突破产业周期束缚的重要路径，可提振组织活力、探索出新的发展方向及道路[6]。具体到本文研究所涉及的GN公司转型主要是指企业生物质利用方式由单纯发电，到电、热、气、肥等多种形式综合利用的转变，在县域范围开拓综合能源业务。
2 相关概念及研究工具概述
2.1 企业战略研究相关概念
根据企业战略的5P定义，战略是计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）、观念（Perspective），企业战略几乎涵盖了企业发展的所有要素，企业战略研究对企业发展有着至关重要的作用，通过对企业战略研究相关的理论进行学习，理论指导实践，可以有效实现企业战略的制定或优化。论文写作中涉及的企业战略研究主要理论有战略管理、战略转型等。
2.1.1 战略管理
企业战略管理[I]是指企业按照其基本任务、内外部组织环境制定企业发展战略，为实现企业发展目标制定发展规划，并利用企业内部能力实施特定的发展规划，并对其进行动态控制管理的过程，可以概括为是一种包含战略制定、实施、评价、控制等环节的过程管理活动[49]。战略管理过程因受内部、外部因素影响，处于动态变化之中，因此企业战略管理是企业制定并实现其战略的动态管理活动，通过战略管理研究帮助企业进行分析、评估，做出决策，明确发展方向，同时帮助企业实现目标，有效解决企业生产发展的关键问题。
2.2 研究分析工具
论文写作中将用到的相关模型、工具有：PEST分析，IFE、EFE矩阵分析，SWOT分析，QSPM矩阵分析等。
2.2.1 PEST分析
PEST分析是对宏观环境进行分析的方法，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)，如图2.2所示。通过对上述四个方面关键因素的具体研究分析，明确企业目前所处的外界环境，评估外界环境对企业战略目标的影响，用于为企业战略制定提供支撑政治、经济、社会、技术四个因素相关关联、相互影响，并不彼此独立。论文中将通过此方法对GN公司外部环境进行具体分析，从而对GN公司最终战略转型方案的选择提供背景支撑。
政治（法律）因素：是指企业生产运营大背景下所处的政治环境，涉及国际社会关系、国家的社会制度、执政党的性质，政府的方针、政策、法律法规等，上述因素因为一般具有强制性而对企业的生产经营行为起到直接的影响。如国际、国内的节能低碳环保相关的大环境及政策必定对高耗能、高污染企业的生产经营起到不利影响，政策的管控可以快速影响企业的生存发展。
经济因素：主要包括宏观和微观两方面，一般是指企业面临的宏观经济环境和业务所处区域的微观经济环境。宏观经济环境指整体的经济发展水平，主要涉及一个国家的国民收入、生产总值、国民经济发展水平和速度、人口数量及增长趋势等因素；微观经济环境主要指企业所处地区消费者的收入水平、消费偏好、可支配收入水平等情况，直接决定企业在该地区的市场大小及发展前景。如收入的增加会带来消费水平的增加，不同地区消费者消费偏好的不同表现为对不同产品的需求不同，相关因素都对企业的产品、市场带来影响。
社会（文化）因素：包括国家或地区居民的教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗审美、生活方式习惯、价值观念等多个方面，社会（文化）因素的差异直观表现在消费者对产品、服务的种类和品质的需求差异上。随着经济社会发展，人民对物质的要求越来越高，社会（文化）因素对企业生产经营的影响也越来越大。在低碳节能的社会大背景下，节能环保的产品越来越受到大众的追捧，这是社会责任、教育水平、生活习惯、价值观念等多方面社会（文化）因素产生的影响，进而对相关企业产品、服务的经营等活动产生影响。
3 GN生物质发电公司内外部环境分析与存在问题 ................ 19
3.1 GN公司及行业概况 ........................ 19
3.1.1 GN公司概况 ......................... 19
3.1.2 行业概况 .......................... 20
4 GN生物质发电公司战略选择与制定......................... 42
4.1 GN公司战略转型分析 ...................... 42
4.1.1 基于SWOT矩阵的备选战略 ................... 42
4.1.2 基于QSPM矩阵分析的战略选择 .................... 43
5 GN生物质发电公司战略转型实施与保障 ............................ 53
5.1 GN公司战略转型实施措施 ..................... 53
5.1.1 存量项目产品多元化 ....................... 53
5.1.2 增量项目产品多元化 ...................... 53
5 GN生物质发电公司战略转型实施与保障
5.1 GN公司战略转型实施措施
转型发展过程中的多元化发展战略，主要目的是规避单一业务带来的集中性风险，增强公司对政策、市场等变化的应对能力，拓宽公司盈利渠道。GN公司在多元化发展中需依托生物质能开发利用优势平台，融合创新，深挖细作，实现绿色高质量发展，坚持以生物质能利用为基础，拓展、融合多种新业务形势，打造有GN公司生物质能综合利用特色的低碳、节能、环保、智慧的发展模式。结合多元化战略理论，多元化发展可分为同心多元化、水平多元化、垂直多元化、整体多元化，基于上述理论方向划分，GN公司战略实施可从存量项目产品多元化、增量项目产品多元化、生物质能利用上下游业务多元化等方向布局，实现高质量、全方位的多元化发展。
5.1.1 存量项目产品多元化
推动存量生物质发电项目由仅售卖电能向热、电联产转型，是实施同心多元化战略的有效途径。GN公司单一化发展战略实施过程中以生物质发电作为唯一业
