第一节 组织保障措施
一、建立责任制的审计委员会加强组织领导
医院应主动构建H医院特有的委员会架构，其中应包括审计委员会的角色。此审计委员会在医院的结构中扮演着关键角色，它作为院党委的咨询与协调平台，持续受到院党委的直接指导与监督。
在人员构成方面，由医院的主要领导亲自担任主任一职，这凸显了对审计工作的高度重视以及其在医院整体管理中的关键地位。其他院党委委员则担任副主任，充分发挥党委集体领导的作用。同时，相关职能科室负责人也参与其中担任委员，确保审计工作能够与各个职能科室的具体业务紧密结合，实现全方位的审计覆盖。
审计委员会肩负着H医院审计方面“三重一大”相关的重要责任。具体来说，在重大工作方面，它承担着设计的责任，能够从宏观角度对审计相关工作进行前瞻性的谋划与设计，制定出科学合理的审计工作框架；在全局规划方面，它对医院审计工作进行通盘考虑，明确工作方向和重点，确保审计工作有序开展；在统筹协调方面，它能够有效地整合医院内部的各种资源，协调不同部门、不同环节之间的关系，避免出现工作冲突和重复劳动；在推进方面，它负责推动各项审计工作按计划进行，克服各种困难和阻力，确保审计工作的进度和质量；在监督方面，它对审计工作的全过程进行严格的监督，保证审计工作的合规性、公正性和有效性。
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
随着信息技术的飞速进步和公立医院管理所面临的复杂挑战日益凸显，内部审计的信息化应用已在这片领域展现出明显的增长态势。本文以H公立医院为例，深入探讨了其内部审计信息化的当前状态与未来规划目标，旨在构建一套符合H公立医院发展需求的内部审计信息化建设蓝图。同时，本研究前瞻性地识别并评估了在推进内部审计信息化进程中可能遭遇的控制风险与检查风险，强调了这一领域的实践价值。通过广泛搜集并系统分析相关文献资料，本研究总结出以下关键发现：
首先，公立医疗机构内部审计的信息化进程已显现出明显的优势。信息化显著增强了内部审计的工作效率与精确度，实现了对即时数据的监控及深度解析，有效减少了人为失误与操作遗漏。信息化系统全面提供数据支持及深度分析能力，显著增强内部审计人员在问题辨识与风险评价的效率，确保实现高效的问题修正与优化策略。实施内部审计信息化明显提高了资源配置和使用效率，优化了审计资源的战略布局，全面提升了审计工作的总体效能。
其次，在公立医院管理范畴内实施内部审计信息化策略时，需全面考量多维因素。公立医院应将内部审计的信息化建设视为战略重点，确保其全面融入并深度整合至医院的整体信息化发展战略与实施规划之中。同时，公立医疗机构需建立全面且现代化的信息技术基础设施，包括高质量的硬件设备、可靠的网络系统以及完备的数据安全保障体系。这一策略的目的是保证内部审计信息化平台能够实现高效率运行，并提供持续稳定的服务。对于公立医院而言，提升内部审计人员的信息技术素养及进行定期的专业培训，已迫在眉睫。
最后，持续的信息化监控及优化战略成为驱动内部审计高效运作的核心要素。公立医院需建立完善且高效的监督及管理系统，以确保其内部审计信息化平台能够实现即时监控与维护。此举旨在保障系统的平稳运行、数据的安全性以及操作流程的高效性。进一步而言，必须严控系统内的数据质量，定期执行效能测评及审查，并不断升级并优化内部审计数字化平台，以确保其能够应对当前迅速演变的业务环境与科技趋势。
参考文献（略）
