街道办事处内部控制优化探讨——以L区B街道办事处为例

内部控制的有效性对于保证公共利益至关重要，因此，应该加强B街道办的风险评估和评估工作。这样才能确保公共利益的有效保障，同时也有助于提高公共服务的质量和效率。经过深入的调查，B街道办的内控仍然存在许多挑战。从单位层面来看，缺乏完善的制度建设，没有清楚的职责划分，缺乏有效的考核机制，一些服务岗位的招聘也没有按照法律法规要求，信息化建设的专业水平较低。从业务层面来看，缺乏准确的预算，财产的所有权混乱，土地和建筑的帐实相差甚远，采购流程混乱，合同的执行也没有得到有效的约束，一些工程没有按照要求完成，甚至没有经过复核。内部控制监督评价方面缺乏专业的内部控制评价人员，内部控制评价标准缺乏适用性，内部监督不独立，缺乏内控评价机制的问题。

针对上述问题基于内部审计视角提出优化建议，从风险评估层面，建议B街道办设置风险评估机制，成立风险评估小组，强化风险评估意识，落实风险评估要求。从单位层面，建议B街道办优化组织结构，加强重大事项决策管理，建立岗位责任制，建立信息化平台。从业务层面，建议B街道办加强预算管理，加强物资和服务采购管理，对账外资产负债进行全面梳理，建立健全合同管理制度，明确业务相关科室职责，遵循工程项目法律法规，建立项目监理制度。从内部控制监督评价层面，建议B街道办成立独立的内部审计部门，定期检查内部控制存在的缺陷和不足，还可以适当引入外部监管部门和社会机构开展多层次监督。

基于政府审计视角，建议B街道办完善单位内部治理结构，建立权责分明、制度规范的单位内部治理结构；设立审计监督机制、坚持定期检查；设立考核奖惩制度，将责任划分到人，确保被监督对象遵章履行职责。

社会审计视角，建议B街道办将内部控制的理念、原则、目标及重要性普及到每个职工，提高全体职工对内部控制的理解和认识；引入信息技术进行监管，建立一套自我评价体系，开创新型内部控制建设方法；加大内部审计力度，建立反馈机制，提高内部审计报告的质量。对于政府有关部门，应该制订完善内部审计制度，对基层行政事业单位也要求定期、高频次的开展内部审计工作。

参考文献（略）