（2）明确企业与个人目标。一是帮助员工了解并理解企业的发展目标。例如，可以通过培训等方式，使班子成员对当前企业面临的形势任务、年度目标、再到目标到位等问题具备清晰认知；二是对企业目标进行分解，明确个人的工作目标；三是在完成企业发展目标的同时，引导班子成员将自身目标与个人目标有机结合。
（3）突出人本管理。一是尽可能塑造良好宽松，强调成员相互尊重的团队环境。二是要明确员工福利，让员工感受到企业以人为本的良好文化。三是，在工作任务基础之上，可以开展形式各样的企业活动，让员工工作之余也能有放松的环境与机会。适当的放松也有利于激发个体的积极性，甚至是创造力。
8结论与不足
8.1研究结论
随着国家对创新创业支持力度的加大，以及科创型企业融资渠道的多样化，越来越多有技术和管理专长的创业者投入到创业的洪流中，作为新时期众多创业公司的一员，ZL公司经过两年多发展，虽取得了一定的成绩，但在创业过程中也遇到了一些难题。
本文结合创业管理相关理论，通过调查研究对ZL科创型公司创业团队在创业过程中的存在问题进行了总结分析，并对行业环境、对公司进行了系统的分析，发现公司在团队管理、商业模式和资源整合方面存在问题。针对这些存在的主要问题，本文从团队管理、商业模式、资源整合几个方面提出了改善对策或建议，得出以下主要结论：
首先，ZL科创型公司属于典型的科技型小微企业，创业方向属于智慧城市新基建版块，具有极好的发展前景和广阔的市场空间，公司在物联网智能计量设备尤其是智能水表相关技术和产品方面具有较强的技术优势，这是公司得以长期发展的社会和技术基础，但公司研发方向和产品布局过于分散，在激烈的市场竞争中还没有形成自己的杀手锏产品，这不利于公司集中有限资源进行局部突破。
其次，ZL科创型公司在企业管理上尚未形成企业文化体系、系统的企业管理制度和人才培养激励制度。制定公司短、中、长期的战略目标，对公司的未来进行清晰定位，加强公司制度建设和企业文化建设，加强保持良好企业持续增长的人力资本投入，是ZL公司创业团队亟需解决的核心问题。
第三，ZL科创型公司商业模式未能与融资有效整合创新，致使公司发展遇到困难。因此，创业团队应进一步培养战略规划的能力，拓宽盈利模式，适时创新商业模式，引入战略投资或战略合作伙伴，突破发展瓶颈，才能真正促进公司快速健康发展。
参考文献（略）
