针对TD会计师事务所当前在绩效管理方面所面临的问题和挑战，本文进行了深入细致的分析，并依据事务所的战略目标，将平衡计分卡工具和层析分析法引入到该事务所的绩效管理体系之中，对绩效管理做出改进和优化，从而帮助TD会计师事务所提升绩效管理水平，助力其达成企业战略目标，在激烈的市场竞争中保持生存并持续健康发展。在对TD会计师事务所绩效改进的研究过程中，得出以下结论：
（1）目前大多数普通合伙制的会计师事务所根据其行业特征，与一般的企业相比，在绩效管理方面存在显著的行业特殊性，这种特殊性主要源于会计师事务所的特有的业务模式及其工作性质。
（2）绩效管理的核心要点在于以企业的发展战略目标为指导，并进一步对战略目标进行细化和分解，从而确定绩效指标。随后，通过运用科学的计算方法，对各个绩效指标的权重进行精确计算。
（3）依据确定完成的绩效指标及其权重，制定绩效计划，以增强绩效计划的科学性和可操作性，防止计划制定过程中的主观性和随意性，确保所制定的绩效计划具备可执行性。
（4）绩效辅导是绩效管理中不可缺少的一个环节，持续的绩效辅导，不仅能够前瞻性的识别企业尚存的潜在问题，并于问题浮现之前采取有效之解决措施，而且还能更好地帮助员工在日常工作中维持正确的方向与动力，确保绩效管理工作的顺利推进。
（5）绩效考核固然是绩效管理过程中的关键环节，但是考核本身并非终极目标，而是推动企业稳健发展与员工成长的重要手段，因此，不能仅仅关注考核的结果本身，而是要重视考核的过程以及考核结果的应用。
参考文献（略）
