本文是一篇工商管理论文，本研究基于山东XN公司设备大修项目流程的优化，采用对生产、运行、商务和财务等人员的问卷调查法和访谈法，并结合山东XN公司目前的设备检修工作流程，对设备大修流程进行了优化研究。
1绪论
1.1研究背景
随着全球人口的增加及社会的发展，我国的常规矿物资源已逐渐耗竭。新能源是一种新型的可再生资源，它能够减少人们对常规矿物资源的过度依赖，达到可持续发展的目的。另外，利用新能源还可以减少CO2的排放量，减少对环境的不利影响，保护生态环境，从而提高人们的身体素质。发展新能源产业，既可以拉动上下游产业链，又可以增加工作岗位，增加税收，加快建设创新型国家[1]。具体表现为，比如，大力发展新能源发电行业，既可以缓解我国大城市的交通堵塞、大气环境污染等难题，又可以促进新能源发电行业的转型，提升我国的综合实力。在全球变暖的背景下，世界各地纷纷增加了对洁净能源的投资与发展。中国新能源产业的迅速发展，既可提升我国在世界环境保护方面的话语权，又可为其它发展中国家提供可复制的有参考意义的模式与经验，同时也拓展了我们在世界环境保护方面的合作。
在支持我国“30.60”政策实施的背景下，以风力、太阳能发电为主的新能源将作为我国能源结构调整的“主力军”，肩负着能源转型与消费模式的重任，对构建清洁低碳、安全高效能源系统具有十分重要的意义[2]。以风力、太阳能发电等新能源为主体，是达到碳中性与碳达峰的关键推动力。大力发展风力发电仍然是山东省今后能源结构调整、保障民生、拉动经济发展的重要举措，因此，山东省新能源发电的发展具有广阔的发展空间[3]。在山东半岛打造千万千瓦级的海上风能资源和千亿级的海上风电设备生产基地，优先发展7MW及以上的风机设备，力争在“十四五”内实现海洋风能利用的新的突破。加大对大型风机叶片、发电机及齿轮箱等关键零部件的维修工作；通过对海上风力发电装置集中运行与控制的研究，深入开展风机在线监测、振动监测、故障诊断和智能运行管理等方面的研究。完善近海直流输电及柔性直流输电平台，加大变频器、直流电缆、海洋平台设备等方面的科研投资。
1.2研究的目的与意义
1.2.1研究目的
新能源发电装机在全省总装机中所占比例呈不断上升趋势。新能源发电系统的发展，将带动新能源发电产业的发展。因此，随着中国电力建设的不断深入，风能、太阳能资源的开发必将对山东省甚至整个国家的能源配置起到最大的促进作用[5]。山东XN公司致力于山东省内陆、海上风电和大型太阳能发电基地的建设和运营研究，针对当前的市场形势，制订相应的战略措施，以达到新能源产业的可持续、高品质发展。为了保证新能源发电机组的安全稳定运行，在日常的巡视和维护工作之外，还需要及时地对有关的设备进行技术改造与大型检修工作，这也是新能源发电企业的工作重心和中心[6]。对电力设备进行检修，不仅是对新能源发电企业进行设备更新、优化操作、提高经济效益的必然要求，也是新能源发电企业快速发展的必然要求[7]。
项目管理流程就是将相关的技能、工具和知识融入到项目的各个活动之中，从而达到项目的终极目的，促进使项目获得满意结果，可以推动项目的顺利和有效地进行[8]。如果一个项目中的管理流程是科学的、可行的，那么就可以帮助公司快速达到具体的目标。反之，则极易造成项目成本超支、质量差，甚至达不到预期效果等问题[9]。本文对山东XN公司的设备大修管理流程进行了调研和研究，认为该企业目前的经营状况还不够好，主要表现为：项目流程中的组织架构与项目的有效运作不相适应；权利过分集中，监管不力，甚至出现了滥用权力的情况[10]。即由一套高效的项目管理程序，可使公司对项目进度有较佳的把握，避免工期延误、费用超支及品质问题，并可提升项目交货的成功率；协助企业对项目需求进行合理配置与管理，保证合理使用，避免浪费和产生矛盾；具备良好的各部门之间的协调与交流，并具有良好的团队协作精神；通过项目的交付，满足客户的要求与期待，提高企业的知名度与竞争力，提高企业的知名度与影响力，促进企业的持续、稳定发展[11]。因此，必须将现代项目技术的基本原理与山东XN公司的设备大修管理流程相融合，对现行设备大修管理流程进行改进和优化，促进企业的持续、快速的发展。
2相关理论基础与文献综述
2.1电力相关概念
（1）新能源
为减少温室气体排放而开发利用的多种能源，包括太阳能、风能、地热能、海洋能、生物质能、核聚变等清洁能源。目前，风能和太阳能被广泛利用，具有易获取、不可控的随机性、波动性和间歇性等特点。
（2）新能源发电
新能源发电一般是指基于新技术开发利用的可再生能源，包括风能、太阳能、生物质能、地热能、波浪能、海流能、潮汐能等[27]。煤炭、石油、天然气、水电、核裂变等广泛使用的能源称为常规能源。新能源发电是指利用现有技术通过风能、太阳能等上述新能源进行发电的过程。
山东XN公司通过流程再造理论对公司的人员架构、职能分工、工作开展方式、业务流程、公司配套制度进行重新分析和研究，对项目流程管理进行深度优化、规划和改进，达到在费用控制、服务质量、施工进度和产品的质量达到较高的水平[35]。山东XN公司结合公司的战略要求，通过流程再造理论对设备大修项目管理流程进行深度分析，最大程度实现公司对流程进行全面的优化和改造，从而在安全、可靠、质量、进度、效益等方面得到全面提升[36]。
通过对山东XN公司的设备大修管理流程进行再构思和改进，从而实现提升成效、减少费用、提高工作水平的目的。对公司员工构造、职能划分以及岗位设立等有着密切的关系，所以，流程再造涵盖到了公司的各个方面，包括员工的思路转变、工作方式、机构的调整等[37]。通过流程再造实现员工的工作价值提升、协助能力加强、所有专业人才充分融合，工作效率得到提升，从而使工作效果最优、公司的利润最高、产品的价值最大，最终高质量达成计划实现目标[38]。
2.2设备管理相关概念
（1）设备故障的概念
设备故障就是设备不能发挥其作用。这是一种设备中，一些部件无法保持原来的作用与能力，无法按要求进行工作，从而导致设备停工，导致生产无法按照要求运转，或导致生产效率下降[28]。
（2）设备大修的概念
设备的大修是维修工作量大、更换大型部件的计划维修。大修时，需要对设备的大部分或全部部件解体；修复基准件，更换或修复全部不合格的零件；修复和调整设备的电气及液压、控制等系统；更换、修复设备的附件以及翻新外观等；达到全面消除维修前存在的缺陷，恢复设备的规定功能和精度的目的[29]。
通过流程管理提高企业的工作效率，把不必要的工作环节从日常工作中去除，利用流程管理可以让员工更规范工作，减少生产过程中不必要的浪费，降低企业运营成本[32]。好的成绩是建立在良好的流程之上的，好的流程取决于优良的经营。其中，流程管理是企业生产经营活动的核心。流程管控的好坏直接决定企业的经营成败。
在我国各个产业高速增长的今天，公司对设备大修管理的要求也在不断地改变。在企业不断成长的同时，过去的项目管理也暴露出了一些弊端，例如维修过程中的缺陷、维修后设备缺陷、质量保障体系缺陷等，这些难题都成为了制约公司快速成长的重要因素[33]。因此，在公司成长过程中，怎样应对上述难题，使公司在竞争中站稳脚跟，一直是国内外企业乃至学界领域关注的焦点，而流程再造的理念也由此而生来[34]。
3 山东XN公司大修管理流程现状与问题分析 ....................... 14
3.1 山东XN公司概述 ................................ 14
3.1.1 山东XN公司简介及历史 ............................ 14
3.1.2 山东XN公司发展战略规划 ..................... 16
4 山东XN公司设备大修管理流程优化方案 ......................... 46
4.1 设备大修管理流程优化的必要性和可行性分析 ........................ 46
4.1.1 必要性分析 ................................. 46
4.1.2 可行性分析 ........................................ 46
5 山东XN公司设备大修管理流程优化方案实施保障措施 .............. 56
5.1 公司领导及全员的支持和配合 .................... 56
5.2 流程管理制度体系保障措施 ....................... 56
5山东XN公司设备大修管理流程优化方案实施保障措施
5.1公司领导及全员的支持和配合
山东XN公司是XN集团公司的一个区域公司，管理着二十余家项目公司。企业的项目管理体制和流程体系较为传统，尽管企业认同有效合理的过程能够提高工作效率，但仍需重视对项目管理流程体系的评价与优化。在项目流程管理的过程中，还有许多问题需要改进，总的项目流程管理理念有待于进一步地完善与提升。根据山东XN公司的实际情况，开展优化设备大修流程的研究，能保证公司在“十四五”期间发展战略的平稳实施落地，也是为公司高质量发展提供重要原动力，在公司未来的发展中发挥着重要的作用。为此，要对设备大修管理流程进行优化，持续提高流程管理的质量与效率，就必须要让企业中高层和全体人员都对这一点给予足够的重视和认同，并在设备大修优化的过程中对发现的各种问题进行及时地处理，需要将XN集团的设备大修流程提高到企业的战略发展水平上。
与此同时，也需要加强各部门之间的合作。因为各项任务在执行过程中，各个部门以及人员间都存在着许多协作工作，如果不能很好地协调，就会对流程的执行产生巨大的阻碍，而中高层领导的介
