Z公司二手商用车业务竞争战略研究

一直秉承差异化战略。然而，Z公司二手商用车业务在竞争战略方面自始至终没有形成完整的、体系化的方案与目标，这一战略也无法顺应市场的发展变化。当前处于产业结构调整的重要时期，本文针对Z公司二手商用车业务缺乏有效的竞争战略问题，主要从战略发展、企业竞争以及理论联系实际的方面对该企业进行了详细的分析与研究，努力破解Z公司二手商用车业务在竞争战略方面存在的不够体系化、目标不明确的问题，努力探寻属于该企业自身发展需要的竞争战略。研究成果表明，该企业应努力打造差异化战略。这就要求企业与竞争对手相比，提供的差异化产品与服务更加多样化，满足客户多种需求，服务内容也更加丰富。为此，本文围绕提升Z公司二手商用车业务的差异化竞争战略主要从三个方面进行了阐述，分别为产品、服务，以及品牌差异化等。为保证该竞争战略的顺利实施，主要从组织结构、企业文化、科技以及人事等四个方面进行保障。

参考文献（略）