本文是一篇MBA论文范文，本论文从JC设计院的实际情况出发，在战略管理相关理论框架的基础上，采用PEST分析模型、五力分析模型、外部因素评价矩阵（EFE）、内部因素评价矩阵（IFE）等分析工具，深入剖析JC设计院所处的宏观与微观环境析，以识别其竞争的优势与劣势。
1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
（1）行业背景
在我国经济迅猛发展的背景下，建筑工程行业获得了极速发展的沃土，逐渐成为我国市场经济中的重要产业之一，为社会创造了大量的经济财富和就业机会[1]。坚持以推动高质量发展是党在二十大中提出的主题，重点提升发展效益和质量，构建新发展格局。建筑业加速促进了社会发展与国民经济，是二者发展的基础性产业。国家住建部在《“十四五”建筑业发展规划》中强调，截止2035年，建筑业要做到发展质量和效益不断提升的同时，企业的创新能力与高素质人才队伍建设均要大幅提高和完善，高质量完成全社会固定资产投资建设任务，成为壮大社会经济发展的新引擎。因此，作为推动国家经济质量变革的重要现实意义，建筑业要具备高质量发展的基本素质[2]。据初步计算，2022年全国GDP为1210207.2亿元，同比增长3.0%。建筑行业的增加值达到83,383.1亿元，同比增长5.5%，增幅领先GDP2.5个百分点。截止2022年底，从事建设工程的国有企业143621家，较上年同期增加11.55%；就业人口51840,200，较上年减少0.31%；按照建设行业总产值来看，每名工人的平均工资为493,326美元/人，与上年同期相比，上升4.3%。因此，建筑行业发展速度要快于GDP增速，作为支柱产业的位置非常牢固[3]。
1.2相关文献综述
1.2.1国内研究现状
我国长期的计划经济制度导致市场经济缓慢发展。随着改革开放的实施，现代化市场竞争力逐渐形成。特别是在20世纪90年代，企业开始作为独立的经济实体参与市场竞争。与此同时，国际上成熟的企业竞争战略理论被引入中国，国内学术界和业界对企业战略的研究逐渐深入，研究成果不断涌现，为该领域的理论发展和实践应用奠定了基础。
中国企业战略管理的演变可被概括为三个主要阶段：起始与形成、成长与稳固、扩张与国际化，通过关键事件作为分析的脉络，可对中国企业战略管理的发展历程进行系统的梳理和划分，并对企业战略管理的本质进行深入分析与探讨[5]。企业战略管理是指对企业自身全面、长期的规划以及决策和管理过程，包括分析、筛选和实施三个步骤，并划分为总体战略、事业部战略和职能战略三个层级[6]。本文主要对JC设计院建设工程检测业务战略进行研究，属于事业部战略。在企业转型与升级发展的过程中，战略管理工作的重要性逐步凸显，企业应结合市场发展态势及自身发展需求制定科学的企业战略管理策略，并在企业运转过程中明确其中存在的各种问题，及时采取有效措施进行战略管理策略的调整和优化，以提升战略管理的精细化水平[7]。企业战略管理必须要保障实质性，在企业发展目标的基础上提供准确的分析框架，必须要适应企业自身的能力，与企业的资源之间进行合理的配置[8]，并要加强对知识运用的管理，以提高企业的内在竞争力，进而实现对公司战略的高效管理[9]。与此同时，企业战略规划与其管理监督系统的适当对接是至关重要的[10]，这一点在国有企业向市场化过渡的过程中尤为关键，有助于构建有效的管理架构和绩效评估机制。尽管如此，当前关于这一领域的研究在国内外仍相对匮乏，尚缺乏一致而明确的研究成果。两者之间的相互作用及其具体的影响程度仍待进一步学术探讨。
2相关概念及理论基础
2.1战略管理的概念
2.1.1企业战略
企业战略至今仍没有明确、统一的定义，学者们多角度的研究和探讨赋予了其不同的含义。典型的观点可以分为两类：有的学者认为企业战略应包含企业的目的与目标，以及实现目的与目标的手段与途径；也有学者认为企业战略仅仅是实现企业目的与目标的方法与手段，而目的与目标本身是企业战略的前提，并不属于企业战略范畴。前者对企业战略的认识是广义的，而后者的理解是狭义的[34]。本文拟采用狭义的企业战略理论。
综合国内外学者观点，企业战略管理指的是企业在动态过程中制定并执行其战略计划的活动。企业战略的核心在于解释企业作为一个整体如何获得社会的奖励，并确保其长期持续发展的基本问题，分析、制定、选择并实施企业战略的的同时来确保企业目标的有效实现。
2.1.2业务战略
战略选择包括两类——业务层战略和公司层战略。业务层战略是指企业在单一市场或产业为获得竞争优势所采取的行动；公司层战略是指企业在多个市场或行业同时经营时，为赢得竞争优势所采取的行动。
业务战略的理论框架源自于竞争战略，并作为企业整体战略的细化，专注于探究企业在其选定的产业或领域中如何维持其业务的竞争优势。其关键议题是培育并保持行业的长期盈利潜力；同时，另一个重要焦点是评估和识别企业在行业内部的定位，确保其能在较长时期内维持竞争优势。
2.2建设工程检验检测的相关概念及分类
2.2.1建设工程检验检测的概念
（1）建设工程
建设工程涵盖了为人类日常生活和生产活动提供必要的物质技术支撑的所有建筑和设施。这类工程代表了人类有计划、有条理、大规模的经济行为。根据其自然属性，建设工程可划分为三个主要类别：建筑工程、土建施工以及机械与电气工程。是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
（2）检验
遵循既定流程，检验活动旨在评估特定产品、材料、设备、生物实体、物理现象、制造过程或服务的一个或多个特性与性能，并将这些评估结果详细记录于检验报告或相应的检验证明文件中。
（3）检测
通过专业技术手段对动植物、工业产品、商品、专项技术、成果及其他需要鉴定的物品所进行的检验、测试、鉴定等活动。广义的建筑材料、建筑装饰装修材料检测既包括对建筑材料和建筑装饰装修材料及其构配件、原辅料的检测，也包括全部涉及建筑结构安全性的建设工程质量检测。
（4）第三方检验检测结构
第三方检验检测，也称为公平检测，是指独立于利益相关方的客观实体，依据相关法律法规、标准或合同规定，以公正、独立和权威的方式开展检验鉴定活动。其主要特征包括：首先，检验检测结果具有诚信和权威性，这些结果基于实际的标准化测试得出，不受任何一方意愿的影响或更改；其次，检验检测机构需保证专业技术的质量，由于该行业属于技术密集型领域，委托方通常具备一定的技术实力，因此对第三方检验检测机构的专业技能和素质提出了较高标准的要求。
3 JC设计院建设工程检测业务外部环境分析 ..................... 16
3.1 JC设计院建设工程检测业务宏观环境分析 ................. 16
3.1.1 政治环境分析 ............................ 16
3.1.2 经济环境分析 .......................... 18
4 JC设计院建设工程检测业务内部环境分析 ...................... 35
4.1 JC设计院企业资源分析 ...................... 35
4.1.1 企业简介 ............................. 35
4.1.2 有形资源 ................................. 36
5 JC设计院建设工程检测业务战略的制定与选择 .............................. 53
5.1 JC设计院检验检测战略的制定思路 ........................... 53
5.1.1 总体要求 ............................... 53
5.1.2 发展目标 ................................ 53
6 JC设计院建设工程检测业务战略的实施与控制
6.1 JC设计院检验检测业务战略实施措施
6.1.1实施内容
有效的实施检验检测业务差异化战略可以增强检测机构的管理运营水平、技术实力以及社会认知度，实现最大化的顾客价值利用，是JC设计院保持持续竞争优势的源泉,应以创造客户价值为导向，对组织的各种资源进行整合。通过上文中业务战略的选择结果，以确定今后JC设计院建设工程检验检测业务差异化战略的重点实施内容。
（1）加大技术投入力度，增强科技创新能力
科技创新既是公司以往成功发展的基础，又是未来可持续发展的战略动力。加大科学技术研发的投入，致力于整合现有的科技资源，为提高科研战略的重要性，应明确定义科研发展目标，建立核心科研团队和科研技术平台。尽管在建材和建工检测认证的领域，JC设计院已经具备核心技术优势，但在提高经营效率、更新服务理念、改进技术方法、推进自动化和智能化、加强过程控制与监测以及实现节能减排等方面，仍需进一步的优化和提升。公司需要不断投入研发资源，吸纳尖端技术和高端人才，以扩大业务范围，提升服务和技术水平，从而全面提高核心竞争力和创新能力。为了应对潜在的挑战与风险，公司制定了以下改进策略：在保持在建材及建筑工程检测认证市场领先地位的基础上，通过内部研发与外部投资相结合的方式，加速新技术与业务的研发与应用，从而进一步拓宽业务版图。
（2）全面提升管理水平，提高运营效率
为了进一步提升生产效率，公司一直在着力优化和提升业务流程。主要措施包括加强订单处理、检测、认证以及报告发布等各个环节的信息化管理，以提升整体的运营效率。同时，公司也在强化销售回款的催收工作，以提高资产运营效率和营运资金的流动性。此外，公司也将加强预算控制，严格遵循采购审批流程，并加大对董事及高层管理人员在职务消费方面的监督与限制。并且还计划改进并完善薪酬体系和激励机制，
