本文是一篇国际贸易论文，本文以2011-2022年为观测期，基于国泰安数据库（CSMAR）和上市公司年报数据，构建非平衡面板数据集，采用固定效应模型实证考察供应链集中度对中国企业跨国经营绩效的影响，并且通过分样本对影响效应进行了异质性讨论。
1引言
1.1研究背景
立足于全球贸易竞争发展的大环境下，上下游产业之间建立密切合作关系即供应链关系已经成为企业重要资源组成部分之一。党的二十大报告明确指出我们要坚持以推动高质量发展为主题，把实施扩大内需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，加快建设现代化经济体系。增强产业链与供应链的稳定性与安全性，对于促进经济高质量发展具有双重意义：一方面能够实现经济规模的适度扩张，另一方面则有助于提升经济发展的质量效益。从战略层面来看，强化供应链体系的抗风险能力，不仅有助于准确把握全球产业格局演变趋势，为国家战略决策提供科学依据，更能有效提升国家整体竞争力。从实践价值来看，构建安全可靠的供应链网络，既可降低企业运营成本，提升其国际市场竞争力，又能夯实实体经济根基，对推动经济社会可持续发展产生深远影响。在国家的大力倡导下，各企业对供应链管理、供应链整合策略和供应链关系越发重视，同时供应链管理及供应链关系对企业的生存发展也有着至关重要的影响。供应链集中度作为评价供应链安全和企业发展情况的指标，在此背景下具有较大的研究价值。
2020年底，“十四五”规划新发展格局对跨国经营有了新的要求。“双循环”发展格局以国内大循环为主导，其核心在于通过激发内需潜力降低对外部市场的过度依赖。然而，这种发展模式并非意味着走向封闭，而是要在夯实国内市场根基的同时，主动融入全球价值链重构进程，积极探索参与国际贸易体系的新路径。具体而言，应当依托国内市场的规模优势，推动进出口贸易协同发展，从而实现国内国际两个市场的良性互动与深度融合。随着全球化进程的加速，跨国经营已成为企业寻求更广阔市场和资源的重要方式。随着全球经济复苏态势的持续显现和外部环境的不断优化，企业加速国际化布局具有多重战略价值。这一进程不仅能够助力企业实现规模扩张与效益提升的双重目标，同时也有助于深化与国际贸易体系的融合，进而反哺国内经济循环。在此背景下，提升跨国经营绩效已然成为企业跨国经营战略规划的核心议题。
1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
本文主要研究目的是通过梳理供应链集中度对企业经营绩效产生的影响，将影响延伸至企业跨国经营，以企业海外业务收入作为企业跨国经营绩效的衡量和落脚点，并采用固定效应模型分析供应链集中度对企业跨国经营绩效的具体影响，阐明供应链集中度对企业跨国经营绩效的影响机制，最后提出针对性的政策建议。具体研究目的分为以下三个部分：
（1）通过阅读相关文献，分析供应链集中度影响企业跨国经营绩效的路径并对相关指标进行测算；
（2）通过实证检验供应链集中度对企业跨国经营绩效的影响及机制；
（3）基于理论分析和实证分析的结论，提出在提升企业跨国经营绩效的情况下如何调整供应链关系的政策建议。
1.2.2研究意义
中国政府上世纪末就提出了“走出去”对外开放战略旨在鼓励和支持中国企业积极拓展海外市场并参与国际竞争与合作，从而提升中国在全球经济中的地位和影响力。供应链不仅是企业运营的核心组成部分，也是推动全球经济发展的关键因素。目前，经历疫情冲击后，全球经济呈现出复苏态势，尤其当前处在疫情结束的经济恢复期，中国企业的跨国经营情况引起较大关注。在全球地缘政治局势持续紧张和中美经贸博弈不断深化的背景下，我国企业正面临供应链“去中国化”的潜在威胁。客户与供应商作为供应链网络中的核心节点，其关系的紧密程度直接决定着企业的战略选择与运营效能。因此，以供应链集中度为研究视角，深入探讨企业如何优化上下游协同机制、提升市场竞争力与经营绩效，具有重要的理论价值和现实意义。
2供应链集中度影响企业跨国经营绩效的理论分析
2.1供应链集中度影响企业跨国经营绩效的理论基础
2.1.1波特五力模型
迈克尔•波特在20世纪80年代提出的产业竞争分析框架，从五个维度揭示了影响行业盈利水平的关键因素。该理论模型认为，任何产业的竞争态势都是由多重力量共同塑造的，这些力量包括上游供应商的议价能力、下游购买者的议价能力、潜在竞争者的进入威胁、替代产品的市场压力以及现有企业间的竞争强度。其中，供应商的议价能力体现在其可通过调整供应价格或改变产品质量来影响采购方盈利水平，这种能力的大小取决于供应要素在产品成本结构中的比重及其对生产过程的重要性。购买者的议价能力则表现为：通过压低采购价格或提高质量要求来压缩企业利润空间。新进入者的威胁不仅体现在带来的新增产能和资源，更重要的是可能引发市场份额的重新分配和原材料竞争的加剧，从而对同一竞争下的企业生存和发展构成挑战。这些竞争力量的相互作用最终决定了行业的整体吸引力和企业的盈利潜力。
供应链集中度较高时，意味着少数几家供应商控制企业大部分市场份额，这大大增强了供应商的议价能力。对于跨国企业来说，这可能导致采购成本上升，影响利润率。如果客户集中度较高，即少数几个大客户占据了企业销售额的大部分，这会增强买家的议价能力。跨国企业可能因此被迫降低价格或提供更多优惠条件，从而影响其盈利能力。从潜在的新进入者角度来说，如果新进入者能够通过创新或差异化策略打破现有的供应链集中度，他们可能会对现有企业构成威胁，从而对企业跨国经营绩效产生不利影响。
2.2供应链集中度影响企业跨国经营绩效的机制分析
2.2.1供应链集中度对企业跨国经营绩效的直接影响
随着供应链管理的日益兴起，供应链作为企业连接供给侧和需求侧的重要桥梁，其集中度对企业经营产生的影响逐渐被重视。在国际市场竞争异常激烈的环境下，企业要通过调整供应链集中度来掌握谈判和合作的主动权，优化与供应商之间的关系，有效整合供应链上的信息和知识，提高供应链运作效率，进而提高企业跨国经营绩效。从交易伙伴角度来说，供应链集中度首先是通过交易双方的议价能力来影响企业绩效的（唐跃军，2009），当上下游的交易伙伴掌握了超过核心企业地位的谈判能力，基于理性经济人学说，这些上下游企业就会充分攫取核心企业的利润，使得核心企业的经营绩效下降（郭红莲等，2008；Hui等,2019），而企业的经营绩效下降对于有海外业务的企业来说也就意味着跨国经营绩效下降。从生产成本角度来说，波特五力模型认为一旦核心企业依赖少数供应商，那么供应商的议价能力随之增加，采购的原材料质量和成本也会随之变化，供应关系的脆弱会带来停工停产损失、增加合作方搜寻成本和建立新合作的转换成本等（巫强等，2023），而企业跨国经营需要依靠压缩成本同时提升竞争力来提高经营绩效，高集中度的供应链会使得企业跨国经营绩效下降。从风险角度来说，供应链集中度会通过影响企业的资源依赖性和决策的自主性来对企业的绩效产生影响。依据资源依赖理论，当企业的供应链集中于少数的供应商时，高集中度增加了企业对少数供应商的依赖，在应对自然灾害、政治动荡或供应商内部问题时，往往面临较高的供应中断风险，加之企业在跨国经营过程中，尤其是在面对更加复杂多变的全球贸易市场时，外部环境不确定性增强和系统性风险扩大，就会面临比国内经营更大的风险，这不仅加剧了系统整体风险，也可能对企业的运营稳定性构成严重威胁（郝金磊等，2025）。企业风险加大会更容易造成企业生产率降低、企业运营停滞、市场份额流失、管理难度加大、非财务绩效（如声誉和投资者信心）受损等不利现象出现，甚至会带来严重经济损失（Birge等,2023），进而降低了企业的跨国经营绩效。根据以上分析，提出本文假说1。假说1：供应链集中度上升会降低企业跨国经营绩效。
3中国企业供应链集中度与跨国经营绩效现状分析..........................24
3.1中国企业供应链集中度的现状分析..............................24
3.1.1指标测度...................................24
3.1.2现状分析....................................24
4供应链集中度影响中国企业跨国经营绩效的实证分析..................30
4.1基准回归模型设定..............................30
4.2变量选取与构造.............................30
5结论和政策建议.....................49
5.1研究结论.......................................49
5.2政策建议...........................50
4供应链集中度影响中国企业跨国经营绩效的实证分析
4.1变量选取与构造
4.1.1被解释变量
国内外学者对于不同的跨国经营方式，采用不同的指标测度企业跨国经营绩效。本文考虑到企业信息披露限制，同时考虑到企业海外业务收入包含企业出口收入和企业海外子公司收入，可以较为全面衡量企业跨国经营绩效，故本文借鉴王晶晶等（2022）的测度用企业的海外业务收入来衡量企业跨国经营绩效（lnfsale）。同时为保持数量级一致，本文将企业海外业务收入取自然对数处理。
4.1.2控制变量
（1）企业规模（Size）
企业规模对其国际化经营选择具有两方面影响：一方面，规模经济效应使大型企业更容易建立稳定的供应网络，同时较强的风险抵御能力有助于其应对跨国经营中的不确定性，这些因素促使大型企业倾向于实施国际化战略；另一方面，稳固的国内市场地位可能降低大型企业进行高风险海外扩张的动机。为准确衡量企业规模，本文采用员工人数的自然对数对企业规模进行测度
