（1）RY建筑公司核心员工的高流失率与其传统的家庭式管理模式、内部管理制度的不完善以及明显的集权化倾向有着密切关联。
（2）通过综合分析显示，影响RY建筑公司核心员工流失的主要原因有：第一，薪酬分配和激励机制不健全；第二，培训晋升和职业规划不合理；第三，领导力开发和沟通机制不完善；第四，文化凝聚力和个性需求未得到满足；第五，过程管控和危机处理不到位。
（3）为有效防范核心员工的流失，提出了相应的对策：第一，健全合理的薪酬制度和激励机制；第二，优化培训晋升机制和职业发展规划；第三，完善企业管理制度和加强内部沟通；第四，重视企业文化建设和人性化管理；第五，加强员工全过程管理机制。
参考文献（略）
