6 结论与展望
6.1 研究结论
为揭示绿色治理对企业绩效的驱动机制，本研究以洛阳钼业为对象，构建了涵盖经济、环境、社会与治理的四维绩效评价体系，对洛阳钼业2019年至2024年的经营现状进行了系统性研究，旨在探索绿色治理视角下的新的绩效评价模式，以评促建，通过精准识别企业绩效管理中的优势与不足，为企业管理层提供针对性强、切实可行的改进建议，助力企业优化资源配置，调整发展战略，从而在绿色发展道路上实现跨越式提升。也为同类型的矿业企业提供参考，推动采矿业的可持续发展。
本研究基于绿色治理理论框架，整合财务数据、环境监测报告及社会责任披露信息，分层次选取指标，采用层次分析法和熵值法确定综合指标权重，将洛阳钼业2019—2024年的数据处理，进行综合评分，系统评价洛阳钼业的综合绩效表现。通过定量计算与分析，深入剖析各维度绩效的短板问题。
洛阳钼业在绿色治理视角下绩效管理的核心问题集中于：（1）存在产品结构单一的问题，过度依赖铜钴产品，导致抗风险能力不足。此外，对外部风险的应对不足，如宏观经济波动和市场需求变化，也影响了企业的持续成长。（2）环境管理存在漏洞，例如污染排放控制不稳定、资源利用效率低下等，显示出环境管理体系的不完善。此外，资源消耗增速快于节约措施的效果（3）社会贡献缺乏持续性和规划性，供应链稳定性不足是主要问题。公司虽然在员工利益维度有所改进，但在社会公益投入和供应链风险管理上表现不稳定。（4）治理架构和披露信息透明度存在可以优化的的空间。股权集中导致决策缺乏广泛代表性，信息披露不完整影响了利益相关方的信任。
参考文献（略）
