本文是一篇财务会计论文，本研究基于绿色治理理论框架，整合财务数据、环境监测报告及社会责任披露信息，分层次选取指标，采用层次分析法和熵值法确定综合指标权重，将洛阳钼业2019—2024年的数据处理，进行综合评分，系统评价洛阳钼业的综合绩效表现。
1 绪论
1.1研究背景
传统矿业发展模式以牺牲环境为代价，导致生态破坏、资源浪费与污染加剧。尽管矿业生产是工业化的基础，但其高能耗、高排放特性对空气、水体和生物多样性造成显著威胁。例如，钼冶炼过程中产生的颗粒物粉尘、二氧化硫、氮氧化物是重污染天气的主要成因，需通过分级减排措施控制，而传统绩效评价体系仅关注减排成本，其本质上是企业绿色治理理念的缺位。在全球碳中和目标与ESG投资浪潮的驱动下，中国提出“双碳”政策，通过制度刚性倒逼企业转型绿色生产。然而，部分企业仍固守“先污染后治理”的逻辑，单纯追求经济绩效而忽视环境绩效，将面临政策处罚、融资约束、与供应链排斥等风险，所以有必要对矿业企业进行绿色治理视角下的绩效评价，以评促建，推进绿色转型，提高我国采矿业行业的长期效益。
洛阳钼业的绿色治理实践与矛盾具有行业典型性。作为全球领先的钼、钴生产商，其业务覆盖采矿、冶炼及贸易全链条，具有典型的高污染、高环境影响的特征。在绿色治理上，洛阳钼业既做出了一些努力，也存在明显短板。一方面，该公司在绿色治理上取得一定成效，如投资生态修复超亿元，引入纯电动卡车降低碳排放；另一方面，其生产环节仍存在显著环境压力，钼冶炼需消耗大量天然气和电力，当前能源结构仍依赖传统能源，冶炼过程中还会排放大量二氧化硫和氮氧化物等污染物。这种矛盾性揭示了矿业企业绿色转型的深层困境：既需承担环境修复责任，又面临技术升级与成本控制的挑战。选择洛阳钼业为案例，旨在突破单一经济绩效评价框架，从绿色治理视角出发，立足环境成本、社会效益、治理绩效等维度构建综合绩效体系，通过绩效评价识别短板，将绿色治理从局部技术改进升级为系统性能力，落实国家对双碳工作的号召，为同类企业平衡经济效益与生态责任提供参考。
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
采矿业开发对环境影响大、生态修复周期长，过去只看经济绩效的评价方法不适用，构建绿色治理视角下的综合绩效评价体系能更真实地反映企业表现，厘清其绩效提升的核心障碍，包括低碳技术瓶颈、管理机制不完善及利益相关方协同不足等问题。基于洛阳钼业“矿业开采-冶炼加工-生态修复”的产业链特征，设计绿色治理视角下涵盖经济效益、环境成本内部化、社会责任共担、治理创新的多维绩效评价模型，突破传统单一经济指标框架，通过量化指标，从绿色治理的视角系统评估洛阳钼业绩效的提升与短板。
围绕洛阳钼业“国际化布局”与“双碳目标”承诺，从技术升级、制度管理优化、价值链延伸等层面设计策略，推动其从“被动合规”向“主动创绿”转型。通过洛阳钼业案例，总结高污染行业“环境成本-经济收益-社会效益-治理效益”协同优化的可行路径，为同类企业提供可复制的综合绩效提升方案。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义
通过将绿色治理理念嵌入企业绩效评价框架，突破传统理论以财务绩效为核心的局限性，将环境成本、社会效益、治理绩效纳入绩效评价体系，推动企业视角从实现“股东价值最大化”向“提高利益相关者协同价值”转变。传统理论以股东利益最大化为导向，将环境成本与社会效益视为外部性负担。本研究从绿色治理视角出发，基于三重底线理论、可持续发展理论和利益相关者理论，将能源消耗中可再生能源占比、社区总支出等隐性价值纳入评价体系，以求构建出符合采矿业特征的绩效评价体系。
2 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 绿色治理
绿色治理是指企业在其经营管理活动中，将环境保护、资源节约与可持续发展理念深度融入战略规划、组织架构、生产运营、技术创新、市场营销以及企业文化建设等各个方面，通过建立完善的环境管理体系、采取绿色生产技术和工艺、优化资源配置、减少污染排放、开展绿色供应链管理以及积极履行环境社会责任等一系列措施，实现企业经济效益、社会效益与环境效益的有机统一，并在企业内部和外部利益相关者之间形成有效的绿色治理机制和互动关系，以推动企业在长期发展过程中与生态环境保持和谐共生、协同共进的一种现代化治理模式。
这种治理模式不仅要求企业遵守国家和地方的环境法律法规，更强调企业在环境保护方面的主动性和创新性，将绿色理念贯穿于企业决策的全过程，从源头预防环境污染和资源浪费，同时注重与利益相关者的沟通与合作，共同应对环境挑战，促进企业的可持续发展以及整个社会经济系统的绿色转型。对于企业来讲，通过实施绿色治理行为可以在追求经济效益的同时履行社会责任，实现经济、社会、环境的协调发展。基于此，企业需要深入研究绿色治理理念，掌握绿色治理方法与手段，采取科学的绿色治理措施，促进自身与社会发展[43]。
2.1.2 企业绩效评价
企业绩效评价是通过系统性指标衡量企业在一定时期内战略目标达成度、资源利用效率及价值创造能力的工具，通过构建涵盖财务指标与非财务指标（如顾客满意度、员工发展、创新能力等）的特定指标体系，依据企业自身目标、行业平均水平或公认标准等统一评价标准，遵循确定目标、收集数据、选定方法、分析评价并形成报告等规范程序，对企业在特定经营期间内的经营效益予以全面、客观评判的管理活动，其结果能为企业所有者、管理者、外部投资者与债权人等利益相关者在决策制定、经营管理优化、投资信贷抉择等多方面提供关键依据与有效参考。
2.2 理论基础
本文的理论基础涵盖三重底线理论、可持续发展理论、利益相关者理论。这些理论彼此关联、相互支撑，在逻辑上形成了有机整体。三重底线理论为企业绩效管理提供了多维平衡框架，强调经济、环境与社会的协同发展，是实践可持续发展的核心路径；可持续发展理论为全球资源利用与生态保护设定长期目标，指导企业从战略层面统筹环境绩效与社会责任；利益相关者理论通过识别并回应股东、员工、社区等多方诉求，确保企业决策兼顾公平性与包容性，为社会责任履行提供实践依据。这些理论彼此关联、相互支撑，在逻辑上形成了有机整体，并贯穿于绿色治理视角下案例企业绩效评价体系构建的全过程。
2.2.1 三重底线理论
三重底线理论由Elkington于1997年提出，强调企业应在经济利润、环境保护、社会责任三个维度上实现平衡发展，摒弃传统单一财务导向的短视思维。经济底线要求企业创造利润并提升资源利用效率，确保经营可持续性；环境底线强调减少生态破坏，通过技术革新与污染治理将环境成本内部化；社会底线关注利益相关者福祉，包括员工安全、社区权益保障及供应链公平性。与传统单一经济绩效观不同，该理论揭示企业长期价值需依赖三者动态均衡——忽视环境责任将招致政策惩罚，漠视社会责任会削弱社会合法性，而过度投入环保或公益则可能威胁生存能力。该理论为可持续发展提供了基础框架，广泛应用于ESG评价、绿色治理等领域。
3 绿色治理视角下的洛阳钼业绩效评价 .............................. 14
3.1 公司简介 ....................................... 14
3.1.1 基本情况 .................................... 14
3.1.2 组织架构 .......................................... 16
4 洛阳钼业绩效管理问题总结 ........................ 45
4.1 经济绩效评价发现的问题 .......................... 45
4.1.1 产品结构单一 .................................... 45
4.1.2 外部风险应对不足 ............................ 45
5 洛阳钼业绩效提升策略 ........................... 52
5.1 经济绩效提升策略 ................................ 52
5.1.1 优化产品结构 .................................. 52
5.1.2 加强外部风险识别 ............................. 52
5 洛阳钼业绩效提升策略
5.1 经济绩效提升策略
5.1.1 优化产品结构
在当今复杂多变的市场环境下，洛阳钼业若想提升经济绩效，优化产品结构、分散风险已成为当务之急。当前，洛阳钼业对铜钴等单一品种的依赖程度较高，这使得企业在面对市场波动时极为脆弱。为改变这一现状，公司应加大研发投入力度，将其作为实现产品多元化和高附加值的关键驱动力。
研发投入是推动产品创新的核心力量。公司可组建专业的研发团队，吸引行业内顶尖的科研人才，专注于探索有色金属领域的前沿技术和应用。通过深入研究，开发出更多高附加值的产品，满足不同市场和客户的多样化需求。以钼、钨等有色金属为例，进一步拓展其深加工领域具有巨大的潜力。钼、钨凭借其独特的物理和化学性质，在航空航天、电子信息、机械制造等高端领域有着广泛的应用前景。例如：在钼的深加工方面，公司可以研发生产高性能的钼合金材料。这些合金材料相较于普通钼产品，具有更高的强度、耐热性和耐腐蚀性，能够应用于航空发动机、火箭零部件等高端制造领域。不仅如此，公司还可以开发钼基电子材料，满足电子信息产业对高性能材料的需求。在钨的深加工领域，可生产超细钨粉、高性能硬质合金等产品。这些产品在切削工具、矿山开采设备等方面具有卓越的性能，能够显著提高产品的市场竞争力。
通过开发这些高附加值、多元化的产品，洛阳钼业能够有效降低对铜钴等单一品种的依赖。产品结构的优化，使得公
