在推进采购流程优化的过程中，构建科学的人才发展体系是保障组织变革可持续性的关键支撑。电力发展公司通过建立"双通道+动态管理"的复合型人才培养机制，为采购团队能力升级提供系统性解决方案：
（1）职业发展双轨制设计
基于员工差异化发展诉求，搭建"管理序列"与"技术专家序列"并行的职业晋升体系。管理通道聚焦领导力培养，通过储备干部计划、项目管理沙盘等培养路径，培育具备战略视野的采购管理者；技术通道设置首席采购师、供应链分析师等专业职级，构建技术任职资格标准，鼓励员工在数字化采购、成本建模等领域实现技术突破。
（2）动态化人才管理策略
践行"能者上、庸者下"的敏捷用人理念，建立基于OKR的绩效考核体系。实施"3+1"能力评估模型（专业能力30%、创新能力30%、协作能力30%、价值观10%），每季度进行岗位适配度诊断。通过不同部门间的轮岗交流，培育具备供应链视野的复合型人才。
6结论与展望
6.1结论
本文针对电力发展公司财务共享中心当前采购支付流程中存在的问题进行了深入分析，并提出了相应的解决方案。通过参考国内外相关文献，本文获得了优化现有流程的思路和方法。在研究过程中，通过问卷调查的方式，了解了业务相关人员对当前流程的痛点。鉴于近年来财务数字化技术的国内外发展，为了顺应这一趋势并提升竞争力，对电力发展公司财务共享中心采购支付流程优化的研究具有重要意义。这将有助于公司财务共享中心实现效率提升的目标。研究得出以下结论：
（1）标准化的采购流程是提升采购流程效率，降低采购流程风险的重要基础。通过流程再造以及采购流程制度的标准化，可以有效降低采购流程中出现的市场风险、合同风险、采购计划管理风险以及财务风险。通过标准化的业务流程以及评价标准，提高采购流程的效率，避免因流程流转时间过长造成的损失。
（2）共享信息平台的引入可以解决业务流数据集成难题。通过开发与多平台接口互联的共享信息平台可以提升信息系统的统一化与标准化，减少人为干预经营数据的情况，提升经营数据与财务数据的准确率，为管理层进行决策提供有效的数据基础。
（3）计划性的业务培训是持续完善流程再造的有力保障。经验丰富的业务人员是提升业务流程执行效率的前提，通过实操培训提升业务经办人员的实操水平，开展对最新行业政策法规文件的学习活动可以帮助采购人员确保采购活动的公正与透明，最终实现业务流程的高效、标准化执行。
参考文献（略）
