本文是一篇财务管理论文，本文选取九州通为案例公司，通过运用案例分析法、文献研究法以及对比分析法，对财务战略视角下其数字化转型对企业绩效的影响路径及效果进行研究。
第1章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
近年来，随着数字化技术应用领域的持续扩展与深化，其影响力呈现出显著的增长态势。自2017年起，数字经济的地位变得越来越重，党的十九大报告正式将“数字经济”纳入关键发展要求范畴，并将构建“数字中国”设定为宏伟的战略目标，这标志着数字经济正式成为国家经济发展的核心方向之一。2021年，“十四五”规划明确提出要加快数字经济建设步伐，全方位转换生产生活模式，全力推动各行各业全面拥抱数字化转型浪潮，实现产业的整体跃升。值得关注的是，从2017年至2024年的历年政府工作报告中，均对数字经济的相关议题予以重点提及，坚定不移地表明促进数字经济蓬勃发展的决心，这充分彰显了政府对数字经济发展的高度关切与持续重视，凸显了数字经济在我国经济社会发展进程中的关键地位与核心作用。
数字经济的发展正影响着商业世界的格局，大数据等新兴数字技术的兴起使企业所处的经营环境发生了翻天覆地的变化。消费者的需求日益个性化、多样化，市场竞争愈发激烈，传统的商业模式和管理方式已难以满足企业持续发展的需求。在这种形势下，企业为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，数字化转型已成为必然且紧迫的选择。
医药流通行业作为连接医药生产与终端消费的关键环节，在保障药品供应、促进医药经济发展方面发挥着至关重要的作用。近年来，随着信息技术在医药领域的不断渗透，医药流通行业的数字化转型进程也在持续推进。一方面，数字化技术在药品采购、仓储管理、物流配送、销售与营销等环节得到了广泛应用，有效提高了行业的运营效率和管理水平。企业通过建立药品追溯系统，利用物联网技术实现对药品全生命周期的实时监控，确保药品质量安全；通过应用大数据分析技术，企业能够实现市场动态需求的精确洞察，从而优化其库存策略，有效降低运营成本，显著提升资源利用效率与经济效益。
1.2文献综述
1.2.1财务战略相关研究
在财务战略研究领域，国内外学术界的核心关注点主要围绕财务战略的内涵、构成要素以及其对企业产生的影响等方面展开探讨。
财务战略的内涵方面，刘志远（1997）在早期研究中指出财务战略通过建立资金流动的动态平衡机制，实现企业战略目标的协同发展。其核心内容在于通过内外部环境要素对资金配置的影响分析，制定具有前瞻性的财务资源规划方案，强调战略规划的系统性、长期性和创新性[49]。王满和于悦（2008）从管理学科融合视角提出新的理论阐释，认为财务战略是财务管理、管理会计与成本管理三者的整合创新，通过战略维度重构传统财务管理流程，形成具有战略导向性的资源配置模式[48]。范其伟等（2014）研究发现，财务战略是战略管理理论与传统财务管理理论之间相互作用和矛盾冲突的产物。这种理论碰撞不仅催生了新的研究领域，更凸显了财务战略在现代企业管理体系中的独特地位[46]。国外学者Thompson（2010）基于资源基础理论提出了资源优化配置模型，强调财务战略的本质是通过资源约束条件下的动态规划，实现现有资源与战略目标的最优匹配[63]。Banerjee（2012）则从市场竞争视角切入，提出财务战略管理的双重功能，一方面通过资产结构优化提升市场竞争力，另一方面通过资金流的动态管理适应企业发展。该理论强调财务战略在平衡竞争优势与发展需求方面的作用，为战略管理提供了新的分析维度[60]。
第2章相关概念与理论基础
2.1相关概念
2.1.1财务战略
财务战略是企业为实现长期价值最大化目标，基于内外部环境分析，对资金筹集、资源配置及风险管控进行的全局性规划，在确保企业资本结构合理的前提下，企业采用适当的方法筹集资金，并且对资金的使用进行有效管理，最终实现企业价值最大化。作为企业职能战略的核心构成，其本质是通过优化财务资源配置效率以支撑整体战略落地。区别于传统的财务管理，财务战略具有长期导向性、动态适配性和协同性特征，强调在复杂市场环境下通过战略性财务决策实现企业可持续发展。
根据财务活动类型与功能导向，财务战略有两种分类方法。如表2-1所示，依据不同的职能范畴，财务战略可分为四个关键维度：筹资战略、投资战略、营运战略以及股利分配战略。
2.2理论基础
2.2.1动态能力理论
动态能力理论由Teece、Pisano和Shuen于1997年提出，该理论突破了传统观念中对静态资源和能力的依赖，关注组织的动态调整和持续变化进程，认为组织可以通过这种不断地调整和变化，在复杂多变的环境中保持竞争优势。
动态能力理论主要涵盖三个维度：第一，感知变化。在当今瞬息万变的市场环境下，组织需要建立起敏锐的环境感知体系，时刻对外部环境的变动保持高度警觉。通过构建高效的信息搜集网络并配套实施深入的分析策略，组织能够敏锐地追踪市场动态，准确把握环境变迁带来的潜在机遇与挑战。第二，学习能力。组织内部需要完善培训体系，加强与外界的合作和交流，实现知识的跨界融合和创新应用，同时鼓励员工不断汲取新知识、学习新技能，并将这些知识和技能转化为切实可行的行动方案，从而提升组织能力。第三，重组能力。组织需要具备灵活高效的资源和资源重组架构的能力，能够根据外部环境的动态变化迅速且精准地对自身资源和能力进行重新整合与优化配置。一方面，组织要善于挖掘并整合现有资源的潜在价值，打破信息壁垒，实现资源的协同共享与高效利用；另一方面，要有快速响应市场变化的能力，确保在面对环境波动时能够迅速调整战略布局、优化业务流程、重塑组织架构，使组织能够持续发展。
在本文的研究中，九州通凭借动态能力及时感知市场变化，抓住机遇，积极投入资源进行数字化技术研发与应用，构建了先进的物流信息系统和管理信息系统，实现了对物流配送和企业管理的高效数字化运作，帮助其在动态环境中不断提升自身能力，实现可持续发展。
第3章案例介绍........................17
3.1行业背景介绍................................17
3.2九州通企业概况..........................19
第4章财务战略视角下九州通数字化转型对企业绩效的影响路径研究........31
4.1筹资战略视角下数字化转型对企业绩效的影响路径研究................31
4.1.1降低融资成本，优化资金结构..................31
4.1.2实现轻资产转型，降低财务风险....................34
第5章财务战略视角下九州通数字化转型对企业绩效的影响效果分析........44
5.1财务效果分析...................44
5.1.1盈利能力分析.........................44
5.1.2偿债能力分析..........................46
第5章财务战略视角下九州通数字化转型对企业绩效的影响效果分析
5.1财务效果分析
通过数字化转型，九州通的财务状况发生明显的波动。为深入探讨财务战略视角下九州通的数字化转型如何具体作用于企业绩效以及效果如何，因此本文选取九州通2013年至2023年数据进行横纵向比较分析，通过横纵向比较分析来评估财务战略视角下数字化转型对企业的财务效果的影响。
5.1.1盈利能力分析
盈利能力不仅作为衡量企业利润的指标，还被用于评估企业的经营表现、销售情况以及财务成果的整体表现。本文选取净资产收益率与营业利润率这两个关键指标，分析在财务战略视角下九州通的数字化转型如何影响其整体盈利能力的表现。
第6章研究结论、建议与展望
6.1研究结论
本文选取九州通为案例公司，通过运用案例分析法、文献研究法以及对比分析法，对财务战略视角下其数字化转型对企业绩效的影响路径及效果进行研究。首先对医药流通行业的背景进行介绍，然后选取九州通作为案例研究对象，分析其进行数字化转型的动因和历程，探究在财务战略视角下数字化转型对企业绩效的影响路径，并从财务效果、非财务效果以及综合效果三个维度来对数字化转型的效果进行评价，得出以下结论：
第一，数字化转型对企业绩效影响路径多元。在筹资战略方面，九州通依托供应链数字化平台整合交易数据，降低融资成本；同时通过数字化资产运营驱动轻资产转型，开辟低成本权益融资，实现财务费用降低与现金流质量提升的双重绩效优化。投资战略上，借助大数据分析精准投资，推动业务创新，通过绿色数字化提高能源利用效率，实现绿色发展，获得政府认同，增强了投资者信心，提升了企业的可持续发展能力。营运战略层面，搭建供应链服务平台增强协同、提高效率，构建多元化业务体系拓宽销售渠道，提升了企业的市场竞争力和营收水平。
第二，以财务战略为出发点，数字化转型对企业绩效的影响效果显著，对企业财务与非财务绩效均有积极影响。在财务方面，九州通数字化转型后，盈利能力、营运能力等部分财务指标得到改善。尽管偿债能力指标受政策等因素影响，但整体财务状况在数字化转型过程中逐渐优化。净资产收益率、营业利润率在数字化转型深化阶段也呈现向好趋势。在非财务方面，促进了企业研发创新，研发投入和专利产出增加；提高了市场占有率，市场影响力不断扩大；增强了企业品牌价值，树立了良好的企业形象。
参考文献（略）
