第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
营运资金管理在企业管理体系中占据核心地位，它不仅暴露了我国企业管理中存在的关键问题，也是我国企业在面对当前日益复杂和多变的外部环境时，实现长期稳定增长和增强市场竞争力的必要途径。本文以价值链理论为视角，深入剖析了半导体行业M公司的营运资金管理策略，从内部价值链和外部价值链两个维度展开详细探讨。研究不仅通过财务指标的量化分析，还结合行业对比，揭示了M公司在价值链不同环节中营运资金管理所面临的具体问题。同时，基于上述分析结果，提出了一系列针对性的优化措施，旨在提升公司的营运效率与竞争力，实现可持续发展。
本文的主要结论如下：首先，基于价值链对M公司营运资金管理分析理论分析，其优化效果显著体现在生产、市场营销及下游客户环节的管理效率提升。然而，面临的主要问题在于：采购资金压力过大，在产品库存占用资金严重，，占用上游资金能力弱，以及下游客户回款周期较长；其次，在上述问题的解决上， M公司应集中资源构建一个高效、自动化的采购记录系统，以确保信息的实时更新和顺畅流通。此外，公司需加强市场趋势的研究与分析，采用基于市场需求的生产策略，灵活调整产品线结构，以降低对外部商品的依赖度，并提升与供应商的合作质量。同时，M公司应注重客户群体的细分与优化，适当调整信用管理政策，以增强客户粘性与满意度。
参考文献（略）
