（2）唯品会的供应链成本管理还需进一步的优化完善。首先，针对采购环节的成本控制问题，提出了如下对策：采用数字化采购模式、降低采购成本，与供应商建立信息共享渠道、提高议价能力，制定供应商能力指标、加强供应商资质筛选。其次，针对营销环节的成本控制方面，则提出了包括以下建议：优化营销方案、发展稳定的营销渠道，拓展重点品类业务、获取新客户人群，实施客户层级管理模式、提高客户留存率。再次，针对物流环节的成本控制问题，提出了以下对策：强化物流联盟合作形式、全面降低物流成本，完善物流体系制度、降低物流费用率，提高产品及服务质量、降低逆向物流成本。最后，针对仓储环节的成本控制问题，则提出了以下建议：优化仓储管理作业、减少仓储成本开支，构建智能仓储系统、提高仓储利用率，优化仓配流程、降低订单成本。
参考文献（略）
