本文是一篇成本会计论文，本文依据《申银万国行业分类2021修订版》，选取了8家同行业企业作为样本，计算了2012至2023年的财务数据均值作为行业参照，与海大集团同年度数据进行了对比分析。运用熵权TOPSIS法，本文构建了财务共享模式下农林牧渔行业的财务绩效评估模型，并对海大集团的绩效得分及其在行业中的地位进行了评估。
1绪论
1.1研究背景
财务共享作为一种新型的财务管理模式，是企业加强管控、防范风险的重要抓手，在国内已有近20年的发展历程。国务院国资委在《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中明确要求“推进共享模式、流程和技术创新”，强调通过模式创新与流程再造实现效率提升与边界拓展，着重指出财务共享中心作为企业原生数据枢纽的战略价值，主张深化数据资产价值挖掘，推动其职能从基础核算向数据治理中枢转型，进而依托共享中心探索企业财务数字化转型之路。可见财务共享在实现业财融合、促进企业数字化转型中发挥着举足轻重的作用。
广东海大集团股份有限公司（以下简称“海大集团”）是一家全产业链高新农牧企业，也是我国首个入围“亚洲上市公司50强榜单”的农牧企业。随着社会的不断进步和现代农业科学技术的日益提升，农业企业在财务管理模式的构建与运营方面提出了更为严苛的要求，现有的传统财务管理模式已难以满足农业企业在新时代背景下的管理需求，亟需进行革新与优化[32]。在此背景下，海大集团于2015年正式启动财务共享系统的建设，并于2017年建成，以信息化为依托，打造财务共享服务平台，有效优化了集团财务管控，提升了财务对经营的支持能力，并积累了丰富的行业经验。作为农牧饲料行业的龙头企业，海大集团的财务共享模式研究及其实施后的绩效评价，不仅能够提升集团公司财务共享的运营水平，还能为农牧饲料行业中已建设或计划建设财务共享中心的企业提供参考。
1.2研究目的与意义1.2.1研究目的
本文通过横向与纵向的分析方法，对海大集团建立财务共享中心后的财务绩效进行评价，能够直观地呈现企业在财务共享模式下的绩效表现。同时，本文深入分析了影响海大集团财务绩效的关键财务指标，并对这些指标进行了权重分配与评分处理。通过这一过程，得出相应的研究结论，并据此提出一系列建议。本研究的目的在于，为未来相关领域的研究提供有益的借鉴和参考依据。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
本研究具有双重理论意义：首先，通过量化分析财务指标并构建同业对照组，能够系统评估海大集团财务共享模式的运行效能。这种对比研究法可精准识别财务绩效波动的关键驱动因素，为企业实施针对性优化措施提供决策支持，在优化管理模式、强化成本管控的同时，有效提升组织运营效率，最终形成数据驱动的战略管理闭环。其次，研究成果对我国企业财务共享中心建设具有范式指导意义，通过解构财务绩效影响机制，可明确技术迭代路径与人才转型方向，既为软硬件升级提供理论框架，又为财务人员能力重塑建立实施标准，从而形成具有可复制性的建设方案，为行业实践输出标准化参考模型。
（2）现实意义
通过量化财务指标并进行同行业对比，能够直观地展示海大集团财务绩效的变化情况。这有助于企业及时调整管理模式，降低成本，并提升管理效率，从而为企业的运营与发展提供坚实支撑，同时可为我国企业财务共享中心建设提供可量化的路径参照。
2相关概念及理论基础
2.1相关概念
2.2.1财务共享
财务共享（FSSC）是基于互联网与现代信息技术的集约化财务管理模式，通过跨地域整合人员、流程及技术资源，实现企业分支机构财务数据的标准化归集与集中化处理。该模式借助流程标准化与模块化重构财务架构，通过建立规范化核算体系与精益化管控机制，显著提升财务管理效能并优化资源配置效率。其本质是通过会计核算、资金结算等核心业务的战略性组织变革，形成规模经济效益与战略支撑能力，助力企业降低运营成本并实现战略目标。
聚焦农业领域实践，财务共享模式的深化应用具有三重战略价值：其一，其集约化特征可降低农业企业的运营成本，形成资本积累效应；其二，作为传统财务管理机制的系统性重构，该模式通过全流程数字化控制将会计信息失真率降低，有效防控财务风险；其三，通过赋能财务团队，能提升员工在战略决策中的参与度，同步强化从业人员的复合型能力建设。
2.2.2财务绩效
（1）财务绩效的内涵
财务绩效是战略执行效能的量化表征，反映既定会计周期内企业经营活动的经济产出，具体表现为成本管控水平、资产运营效率等核心维度。作为价值创造的显性指标，其通过资产负债表、利润表等财务报表具象化呈现。在企业的生产经营过程中，管理者通过考核财务绩效来衡量企业对既定目标的完成情况，或在发生重大事件时，分析该事件对企业经营能力的影响。
（2）财务绩效的评价方法
经过多年的研究演进，财务绩效评价方法得到了持续地丰富与优化。表2.1归纳了常见的财务绩效评价手段及其存在的局限性。
3海大集团及其财务共享中心运行现状......................15
3.1企业概况...................15
3.2海大集团建立财务共享中心的背景.................15
4财务共享模式下海大集团财务绩效的分析与评价............21
4.1基于财务指标分析法的财务绩效评价............................21
4.2.1盈利能力分析..........................................22
5财务共享模式下海大集团财务绩效总评价及优化建议........57
5.1财务共享模式下海大集团财务绩效总评价........................57
5.1.1财务绩效的优势........................................57
5.1.2财务绩效存在的问题....................................59
5财务共享模式下海大集团财务绩效总评价及优化建议
5.1财务共享模式下海大集团财务绩效总评价
5.1.1财务绩效的优势
（1）盈利能力显著提升，展现管理效率优势
海大集团自2017年建成财务共享中心后，盈利能力显著提升并持续优于行业水平。数据显示，其总资产报酬率从2016年的12.06%%上升至2017年的13.33%，2020年达到峰值15.18%，显著高于同期行业均值4.94%；营业收入利润率亦从2016年的3.68%提升至2020年的5.55%，较行业平均水平1.69%展现出明显优势。基于杜邦分析体系，总资产报酬率的提升可归因于销售净利率与资产周转率的协同改善，体现了财务共享中心通过流程标准化与资源集约化实现的“降本增效”目标，验证了该模式对成本控制与资产配置优化的正向作用。此外，海大集团的盈利质量表现突出，2017-2023年盈余现金保障倍数均值为1.2高于行业均值，2023年进一步升至4.42，而行业均值为-0.81，表明其净利润的现金转化能力显著领先。这一优势源于财务共享中心的两大核心机制：一是通过资金池集中管理提升资金使用效率，将经营活动现金流净额年均增速提高至12%；二是借助应付账款周期标准化，加速营运资金周转。
综上，财务共享模式通过强化盈利能力的收益规模与现金流保障，不仅提升了海大集团的抗风险能力，更为其可持续增长与行业竞争壁垒的构建提供了结构性支撑。
6结论与展望
6.1研究结论
本文依据《申银万国行业分类2021修订版》，选取了8家同行业企业作为样本，计算了2012至2023年的财务数据均值作为行业参照，与海大集团同年度数据进行了对比分析。运用熵权TOPSIS法，本文构建了财务共享模式下农林牧渔行业的财务绩效评估模型，并对海大集团的绩效得分及其在行业中的地位进行了评估。主要结论概述如下：
首先，在财务共享模式下，海大集团的财务绩效存在着盈利能力提升、抗风险能力突出、战略扩张成效显著、综合绩效稳定增强等优势，展现了财务共享对企业的正向影响。
其次，虽然在财务共享模式下海大集团的财务绩效有所提升但仍存在上升的空间。如，财务绩效总体低于同行样本企业，除2015年和2021年外，其余年份均低于行业均值；偿债能力指标表现不佳，低于同行业水平，尤其在扩张过程中大量借债导致偿债能力下降；存货管理效率下滑，运营资金占用较高；盈利稳定性易受外部冲击，业务结构单一。
最后，根据熵权法计算可知，总资产周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和存货周转率是影响海大集团财务绩效的关键因素，涉及资产、现金流和流动资产，建议从调整资产结构、优化资金管理和增强盈利稳定性方面入手改善绩效。
参考文献（略）
