在餐厅升级等方面，游轮公司要着重提升VIP餐厅的菜品品质，改善用餐环境。可增加地方美食、应季佳肴等特色菜肴，使游客在感受三峡独特风味的同时，也能品尝到美味佳肴。同时，要保证菜品的价值能够得到直观的体现，所花费的费用到底有多大，游客才能一目了然。此外，还应改善贵宾餐厅就餐环境，降低客容量，并限量供应没航次购买贵宾餐厅的门票，保证餐厅不拥挤，服务周到，通过对同时就餐人数的控制，使游客真正享受到贵宾级的服务感受。
第6章结论及展望
6.1主要结论
在当下游轮旅游市场竞争白热化的态势下，H游轮公司二销产品营销策略的优化已成为提升企业核心竞争力与经营效益的关键命题。本研究通过系统且全面的剖析，为H游轮公司指明了优化方向，并提供了切实可行的策略与保障举措。
从营销策略优化维度来看，H游轮公司需以产品、价格、促销、分销渠道等核心要素为着力点展开深度变革。产品层面，公司应聚焦产品质量提升与吸引力增强，精心打磨产品细节，丰富产品品类，注入创新元素，使产品精准契合不同消费者的多元需求，从而在市场中脱颖而出。价格策略上，需构建灵活多变的定价体系，综合考量市场需求波动、产品成本构成以及竞争对手定价策略，灵活调整价格，以增强产品价格弹性与市场适应能力。营销渠道方面，着力拓宽销售路径，强化各渠道间的协同联动，打破渠道壁垒，实现资源共享与优势互补，提升渠道运营效率，确保产品能够高效触达目标客户。促销策略优化则要求公司深入了解消费者需求偏好与行为特征，制定个性化、精准化的促销方案，丰富促销手段，提高促销活动的针对性和有效性，激发消费者的购买欲望。同时，公司应将目标市场定位年轻化，深度挖掘年轻消费群体的潜力，针对其独特的消费观念与习惯，开发专属二销产品，制定个性化营销策略，吸引更多年轻客户，为公司发展注入新活力。此外，提高游轮二销产品服务水平、优化有形展示与服务流程同样至关重要，通过提供优质贴心的服务体验，增强消费者的满意度与忠诚度。在内部机制建设上，建立灵活高效的营销机制，提升公司对市场变化的响应速度与应对能力，确保营销策略能够快速适应市场动态；加大营销投入力度，合理配置资源，为市场推广、产品研发、员工培训等关键环节提供充足资金支持，为营销策略实施筑牢根基。
参考文献（略）
