、借助供应链成本管理理论、资源基础理论及价值链理论可以从理论方面总结概括为以下路径。从供应链成本管理理论看，采购环节，借助大数据与人工智能智能寻源，精准定位优质供应商，引入竞争降低采购价格。同时实现采购流程自动化，减少人工干预，降低订单处理成本。在库存管理方面，运用大数据进行精准需求预测，结合物联网实时监控，实现智能库存布局与精准补货，降低库存持有成本，提高库存周转率。此外在物流环节，通过车货匹配与路线优化实现智慧运输调度，利用自动化仓储设备与智能系统提升仓储管理效率，降低运输与仓储成本。
从资源基础理论来看，在技术资源上，案例公司厦门象屿持续投入资金，自主研发结合技术引进，并建立迭代机制保持技术领先。在组织与人力资源方面，其调整架构设立数字化转型办公室，促进部门协同，同时加强内部培训与外部人才引进。在信息资源层面，象屿通过集成内部各系统，搭建数据中台，实现数据实时共享，从而与外部供应商、客户及合作伙伴建立信息共享平台，拓展信息资源边界。 从价值链理论出发，在内部价值链上，研发设计阶段利用数智化工具模拟成本选优，生产（服务）流程通过自动化设备与智能系统协同增效，销售与售后借助大数据精准营销，高效响应客户问题降本。在外部价值链中，案例企业与供应商实现采购需求、生产计划等协同，向客户延伸提供个性化增值服务，与合作伙伴整合资源，优化物流配送与资金流转，提升整个供应链生态的成本竞争力与协同价值。
参考文献（略）
