本文是一篇供应链论文，本文通过对厦门象屿数智化赋能供应链成本管理的案例分析，探讨了数智化技术如何优化物流企业的供应链管理，降低企业的供应链成本，提升运营效率。探索数智化赋能案例企业供应链成本管理的路径。
1绪论
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
目前，在全球竞争加剧的背景下，供应链的复杂程度远超早期的“供应链孤岛1”阶段，企业面临的挑战也更加严峻。随着市场竞争的演变，供应链管理在企业中的地位愈发重要，企业的生产效率和成本控制越来越依赖于高效的供应链管理。2022年初，国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》多次强调了数字经济与供应链建设的紧密关系，指出数字化供应链不仅在全国范围内受到了广泛重视，甚至在全球范围内都成为关注的焦点。数字化运营为供应链的转型升级提供了重要的技术支撑和方向指引，特别是关键技术的突破性发展为供应链的数字化进程奠定了基础。
随着数字化技术不断发展，企业的管理工具以及管理理念都逐步走向成熟。供应链中台应运而生，它进一步打破了传统企业资源规划系统即Enterprise Re-source Planning（ERP）里存在的数据孤岛状况，在很大程度上提升了数据复用还有共享的能力。借助这样的整合方式，企业得以更为有效地对供应链的各个环节加以优化，进而提升整体的运营效率以及竞争力。在这样的趋势之下，凭借数智化技术构建起来的供应链管理体系，能够达成全流程的数据共享，实现精准的决策优化，还能做到动态的成本控制，切实有效地提高企业的运营效率以及成本管控能力。就好比把大数据分析和人工智能技术相结合起来的话，就可以精准地预测市场需求，对库存配置进行优化，从而减少库存积压的情况，也能降低缺货风险；智能物流调度系统能够提升运输路径优化的程度，让物流成本得以降低，配送效率得以提高；供应链金融数智化平台则可以对资金流管理加以优化，提升资金的周转率，使得企业融资成本有所降低。通过这些智能化的手段，企业能够更加精准地把控供应链各个环节的成本，让整体的盈利能力得到提高。
1.2研究内容与方法
1.2.1研究内容
本文以厦门象屿运用数智化及相关技术的实践，从其供应链不同环节进行切入，在理论分析的基础上，阐述了厦门象屿数智化进程与方式以及供应链成本管理的实施现状，探索厦门象屿数智化实践对供应链成本管理的过程与作用机制，而后对供应链各环节成本管理效果进行评价，力求通过实际案例发现数智化作用于供应链成本管理的内在逻辑与规律，并试图运用这一机理与规律帮助企业突破传统成本管理中只关注内部成本的局限，发挥供应链核心企业的作用，推动供应链整体层面成本的降低。论文研究内容可概括为以下六个部分：
绪论部分先对论文的选题背景以及研究意义及使用的研究方法予以说明，讲清楚物流企业在数智化浪潮来袭之际优化供应链成本管理的必要之处，同时结合国家相关政策、所处行业趋势还有技术发展的实际状况，来探讨此项研究在现实当中具备的价值。而后是介绍所采用的研究方法、具体研究内容以及技术路线，把本文的逻辑框架与研究思路明确下来，保证研究内容具备连贯性以及系统性，从而给后续章节奠定理论基础并指明研究方向。
第二章节的文献回顾与理论基础，针对相关学者在数智化、供应链、供应链成本管理以及数智化在供应链成本管理中的应用等相关领域所取得的研究进展展开综述，对已有研究存在的不足之处加以分析，进而提出本研究的切入角度。目的在于保证研究内容能够具备准确性，同时也保持一致性。接下来介绍的本研究赖以立足的核心理论框架，这里面涵盖了资源基础理论、供应链成本管理理论以及价值链理论，并且要去分析这些理论是怎样对本研究的逻辑推理以及分析框架起到支撑作用的。
第三章节内容聚焦于案例公司的简介以及现状分析。在这部分当中，首先对案例企业的选择依据予以说明，把其在所处行业所具有的代表性以及数智化转型的背景都阐述清楚。接下来对案例企业的基本信息、供应链的具体构成以及数智化发展的大致概况展开介绍。
2文献回顾与理论基础
2.1研究趋势
根据本论文的研究问题，本文采用Meta分析方法来确定研究文献的发展趋势。本文以分别用知网和CSSCI核心数据库为依据，聚焦管理学的“会计”，“财务管理”和“财务会计”等相关期刊，检索词既包括“数智化”或“智能化”，检索年度区间为1994年-2024年，总共检索到1326篇论文，阅读每篇论文的摘要和全文，删除主题不符的文献，最终将符合条件的489篇论文作为分析对象。下面将使用CiteSpace软件、采用可视化分析的方法，分别对关键词和文献共被引情况进行分析，力争全面深入分析智能化在财会领域的研究网络。
从图2-1中可以看出，在财会领域中，在财会领域里，智能化技术的应用主要集中在智能财务、财务共享以及企业财务管理创新等方面，而且已然形成了比较显著的聚类效应。技术在持续发展，会计智能化与财务数智化慢慢变成了研究的热门领域。尤其是处在数字化转型这个大背景之下，供应链的信息化和财务信息化二者的深度融合受到了普遍关注。像人工智能、大数据还有区块链等各类技术在财会管理当中的应用，一方面改变了传统的财务管理模式，另一方面也推动了企业财务管理方式出现变革。
2.2文献综述与述评
2.2.1数智化的相关研究
就数智化的概念而言，当下国内外诸多学者重点围绕其方法手段、所起作用以及关键内容等诸多方面来给出相应定义。数智化具体来讲，便是依托数字技术给予的支撑，借助大数据、人工智能、物联网这类技术手段，针对企业的生产环节、管理层面、服务等各个方面展开智能化层面的改造以及升级操作，进而达成由数据来驱动的智能决策，实现高效运营的状态（Pflaum和Gölzer，2018）。数智化是企业在数字化转型的基础上，通过智能化技术提升供应链管理的效率和价值（简冠群和朱树琪，2024）。数智化利用数字技术将物理和数字世界融合，以创造新的价值和服务。
从企业运用数智化的方式及作用来看，Brettel等（2014）探讨分析了数智化在制造业中通过集成信息和通信技术，从而实现生产过程的自动化和智能化。数智化通过数字技术的广泛应用，有助于重塑企业的商业模式和生态系统（Yoo等，2010）。倪春丽和黄淑雯（2024）在分析企业业务流程与功能层级的过程中得出，数智化能够在企业运营中整合数字技术，实现业务流程的优化和创新。Porter和Heppelmann（2015）讨论了智能、连接产品如何转变公司的运营和价值创造方式。Andreadis等（2017）提出了一个数智化实施的概念框架，强调管理因素在数智化转型中的作用。Pflaum和Gölzer（2018）探讨了物联网和数字化转型如何推动企业向数据驱动的企业转变。陆岷峰（2023）将数智化赋能实体经济的发展进行了探讨，数智化能够在金融领域运用数字技术和智能化手段，赋能实体经济发展。高松云（2023）认为数智化在供应链管理中运用大数据、人工智能等数字技术，实现对物流人才培养和供应链运作的优化和智能化。李明洋和张乃丽（2024）指出在外商直接投资决策中运用数字化和智能化技术，能够优化企业的区位选择和投资布局。麻见阳（2024）认为在零售企业中运用数字化技术和智能化手段，有利于提升运营效率和客户体验。
3案例公司基本情况 ·························· 22
3.1案例公司选择的依据 ·························· 22
3.2厦门象屿的简介 ·························· 24
3.3厦门象屿数智化发展概况 ················· 25
4厦门象屿供应链成本管理优化路径分析 ···················· 30
4.1供应链智能化升级与管理模式优化 ···················· 30
4.2 采购环节流程优化与决策支持 ································· 32
4.3物流环节智能化核算与运营提效 ·············· 35
5数智化对象屿供应链成本的影响效果分析 ····················· 46
5.1数智化对象屿运营成本的影响 ······················· 46
5.1.1象屿营业收入与成本的表现 ···························· 46
5.1.2大宗商品业务的运营成本 ························· 47
5数智化对象屿供应链成本的影响效果分析
5.1数智化对象屿运营成本的影响
5.1.1象屿营业收入与成本的表现
厦门象屿的营业收入和营业成本在2014年至2023年间总体呈现增长趋势。2014年，营业收入为483.84亿元，营业成本为467.51亿元，净利润为3.55亿元。从2014年到2022年，营业收入和成本逐年增加，尤其是在2022年，营业收入达到5381.48亿元，营业成本为5266.73亿元，净利润达到最高点37.78亿元。
由于其在上述多方面的稳步优化的表现，象屿的品牌和行业影响力也不断提升。其实现了连续多年进入《财富》中国上市公司500强榜单（跃居第25位）。并且荣获2023年度中国数字化仓储标准体系建设先进单位和2023年度中国物流ESG典范企业，以及入选2023年度中国物流企业50强（第2位），主体信用评级维持AAA级。这些具备公众认可度的荣誉，又能够助力象屿在接下来的数智化进程中的资金投入，以及获得高科技公司的技术交流协作与支持，从而形成了动态打造数智化资源和数智化技术能力提升，为其供应链全流程的成本管理提供资源支撑。
6结论与启示
6.1主要结论
本文通过对厦门象屿数智化赋能供应链成本管理的案例分析，探讨了数智化技术如何优化物流企业
