(3)深化全面从严治党，为企业发展战略实施提供坚强纪律保障。从制度建设入手，强化“两个责任”落实，健全监督体系，增强监督效能，重点围绕把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展等方面，强化政治监督，做实日常监督，推动“两个责任”贯通联动、一体落实。紧盯“关键少数”，强化对“一把手”和领导班子的监督，持续加强对重点领域、关键环节和关键岗位的监督，推进全面从严治党向纵深发展。
7结论与展望
7.1研究结论
企业战略是对企业长远发展的全局性谋划，本文在回顾相关理论、分析国内外环境和行业发展趋势的基础上，以企业发展战略理论为基础，利用PEST分析、内外部因素评价IFE、EFE矩阵、SWOT分析等，深入分析公司内外环境、自身的优势与劣势和面临的机会与威胁，剖析公司发展战略方面的现状，利用QSPM矩阵对备选战略进行评价，提出最适合TH电气化局有限公司的发展战略，确定公司的战略定位、使命、愿景和战略目标。最后，从组织、人资、财务、科技、文化等方面制定了TH电气化局有限公司发展战略的保障措施，保障公司战略顺利实施，提高公司核心竞争力。本文对TH电气化局有限公司今后几年以及未来的发展将起到一定的指导作用。总结全文的研究，所得到的基本结论如下：
第一，通过PEST分析、内外部因素评价IFE和EFE矩阵、SWOT分析、QSPM矩阵等深入分析，得出TH电气化局有限公司未来的发展战略是：短期内采用密集型增长战略为主，多元化发展为辅，未来的发展战略是多元化发展。
第二，“十四五”期间，国家加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以积极的财政和货币政策、明确的产业方向指导，积极扩大内需、加大投资力度，布局“两新一重”建设，为建筑类企业开启更多的战略机遇窗口。
第三，当前，后疫情时代已经拉开帷幕，国内经济社会秩序加快恢复，发展环境焕然一新，我国进入高质量发展新时代，创新型国家建设正在以前所未有的力度推进，经济实力、科技实力、综合国力跃上新台阶，呈现出经济稳中有进、长期向好的发展态势。国内经济发展虽然仍面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，但也拥有巨大的市场规模和需求扩张空间。
第四，通过EFE外部因素矩阵分析，当前的外部环境是相对有利于TH电气化局有限公司发展的，公司应积极利用外部机会，如抓住“一带一路”、“新基建”“铁路市场升级改造和运维”等机遇，不断提升TH电气化局有限公司的竞争力。
第五，通过IFE内部因素矩阵分析，TH电气化局有限公司的内部资源和能力基本可以支持企业的发展，公司应积极发挥中国通号和郑州局集团公司两大股东的独特优势和“四电”双一级资质优势，克服经营战略不明晰、经营承揽支撑不强、人力资源结构性短缺等问题，促进企业高质量发展。
参考文献（略）
