6 结论与展望
本文围绕GN公司战略转型开展研究，通过系统研究确定了GN公司战略转型总体规划并提出了战略转型实施和保障措施。研究过程中，在深入分析GN公司内、部外环境明确了公司面临的机遇和威胁、自身的优势和劣势的基础上，总结了公司发展面临的主要问题，进而通过内、外部矩阵分析及SWOT矩阵分析方法确定了GN公司战略转型的总体战略规划。主要结论总结如下。
（1）GN公司面临主要问题为：GN公司原有单一化发展战略以生物质发电为唯一经营业务，风险集中，收益来源主要为售电收入，在电价补贴政策发生不利变化的背景下，公司盈利能力大幅下降，出现持续亏损。GN公司单一化发展战略对政策、市场变化应对能力差，系统性抵御风险能力不足，无法适应当前公司发展的内、外部环境。
（2）通过内、外部环境分析，目前GN公司主要优势为多年来单一化发展战略基础上形成的生物质发电业务体系有专业化、规模化优势，所属项目组织架构及制度体系相对完善、与各地政府及相关单位有良好合作关系、生物质发电技术及管理水平领先等；主要劣势也是来源于单一化发展过程营收来源过于单一，受环境变化影响大，由于起步较早多台机组补贴到期，导致公司资金周转压力大，出现持续亏损；面临主要机会有低碳环保节能相关政策及社会清洁用能意识提高的积极推动作用、“乡村振兴”战略的支持、生物质能综合利用项目开发的政策支持等；面临主要威胁为生物质发电补贴政策变化。
（3）EFE因素矩阵分析结果表明，GN公司原单一化发展战略对目前外部环境存在的威胁应对能力及对外部机遇的把握能力有所欠缺；IFE因素矩阵分析结果表明，GN公司目前在单一化发展过程中积累的内部优势因素占主导作用，但内部优势仍存在提升空间，在战略转型研究过程中需重点研究如何发挥内部优势，助力提升公司整体实力。在此基础上进行SWOT矩阵分析，确定备选战略，进一步通过QSPM矩阵分析进行战略选择，结果表明ST（多元化）战略更适用与GN公司，可通过全面布局实现产品、业务等多元化发展，以生物质能综合利用为基础，形成多种业务同时布局的综合发展模式，助力企业摆脱困境。
参考文献（略）
