结论
本文基于对人力资源服务行业及人力公司发展战略的相关概念及理论的研究，基于案例企业的实际需要，采取有效的分析方法及量化工具对公司的内外部环境进行分析，明确了公司总体发展战略、竞争战略及职能战略，同时，为保障战略的有效实施，提出了相应的保障措施。本文通过对发展战略的选择、制定和实施，将有效提高H公司向集团化方向发展的速度，对企业高质量发展有着有益的指导意义。本文的创新之处在于能够科学地运用战略管理相关理论进行指导，合理使用战略分析工具进行定性、定量研究，能够基于案例企业的发展需要提出针对性的发展战略和解决方案。鉴于案例企业H人力公司的区域经营属性，对其他区域性国有企业、人力资源公司进行战略分析、完善能够提供一定的借鉴意义。本文的研究结论主要有以下几点：
第一，分层次、全面地对案例企业进行了环境分析。基于战略分析理论要求，对H人力公司内外环境从宏观、中观、微观角度进行了全面分析，对涉及公司发展环境的主要影响因素通过问卷调查进行针对性的明确。对公司环境分析形成了明确的结论。
第二，采取多样化、合理性的工具对内外部环境进行分析并量化。在外部环境分析方面，采取PEST分析及波特五力模型进行宏观、中观研究，对内部环境从多个维度进行阐述，同时，基于EFE、IFE矩阵分析方法对内外部环境影响因素进行了量化判断，通过SWOT分析明确公司发展战略，最终通过QSPM矩阵分析对备选的发展战略进行选择。这有利于案例企业有效把握外部机会，规避或有风险，发挥自身优势，保障公司长远发展。
第三，基于合理的分析，制定了不同层次的发展战略。通过对公司环境的分析及战略选择的判断，对公司总体战略（公司层战略）、竞争战略（业务层战略）及职能战略（职能层战略）进行了设计，进一步明确公司发展战略及落地措施，战略维度更广、战略执行更具有针对性。
参考文献（略）
