一是，提升参与度。企业内部设置税务知识大讲堂，或者购买相应的书籍及影音视频，供员工随时翻阅查看。并进行全员定期培训或者请专家进行讲解，确保每位员工都能对税务规则有清晰的认识。
二是，实施定期轮岗制度，鼓励跨部门岗位交流，使非财税部门员工能够深入了解涉税业务流程，从而在后续工作中与财税团队形成更为紧密的协作，提升整体工作效率。
三是，倡导“实例教学”的理念，将工作中出现的典型问题，作为讲解的内容，组织讨论会，不仅加深员工对税务风险严重性的认识，还旨在通过集体智慧发现工作的不足，提升集体风险管理意识。
第六章结论与展望
第一节总结
税务风险内部控制，是有效阻止税务风险的关键环节。房地产行业与其他行业相比，流程更为复杂，涉及金额大且投资时间长，外加税收政策变动频繁，行业竞争加剧、资金链紧张等因素，为了更好的发展，需要更为高效的实行税务风险内部控制。
鉴于此，论文以A房地产公司为例，结合税务风险管理和内部控制等相关理论，按照风险识别、评估和应对的顺序，对A房地产公司2019-2023年的税务风险进行研究，重点通过SWOT分析和纳税指标评估指标分析A房地产企业内部控制的现状，找出企业所存在的问题，并针对性的提出了改进建议。
通过分析，得出下列结论：
A房地产公司税务风险内部控制存在的问题如下：一是内部控制环境方面存在问题，主要是因为公司内部缺乏税务风险内部控制的概念、组织结构设置有瑕疵、风险管理人员缺乏、无有效税务风险培训环境等；二是税务风险内部控制评估体系存在问题，主要是因为税务风险内部控制评估识别执行不足、未构建起贴合自身运营的税务风险内部控制评估体系等；三是税务风险内部控制活动存在的问题，主要是因为税务相关的工作流程简单、无有效风险预警机制、购销流程活动税务风险把控不严、税务资料管理不足等；四是税务风险内部控制信息与沟通存在的问题，主要是因为未搭建起有效的内部税务信息交流平台、缺乏顺畅的对外涉税信息沟通渠道；五是税务风险内部控制监督存在的问题，主要是因为财务部门自主监督、缺乏第三方独立监督。
A房地产公司应积极有效的改善税务风险内部控制问题，主要从以下几个方面进行加强税务风险内部控制管理工作：一是改善税务风险内部控制环境，通过提高企业税务风险管理意识、设置专门的税务风险内部控制岗位、提升涉税人员的专业性等措施实现；二是构建有效的税务风险评估体系，通过定期检查税务风险点、建立税务风险评估预警模型和风险清单等措施实现；三是加强税务风险控制活动，通过制定合理的税收工作流程、加强税务资料分类和管理、加强购销活动管理等措施实现；四是促进税务风险内部控制信息收集与沟通，通过加强税务信息的收集与传递、强化税务风险内部控制的沟通与反馈等措施实现，五是促进税务风险内部控制监管落实，通过精准配置监督岗位，构建内外结合的监督体系、实施精细化税务风险内部监督等措施实现。
参考文献（略）
