建立并完善科学有效的职责分工和制衡机制是企业内部控制制度建设的重要组成部分，确保企业各部门和岗位之间职责明确，做到相互制约、相互监督，降低企业风险并提高运营效率。
前文提及H企业已初步建立了内部控制体系，包括财务管理、项目管理、风险管理等方面的内部控制流程和制度。然而这些制度的搭建和设置并不合理，并且在实际执行中也存在相应的不足。因此，H企业应当科学构建有效的税务风险管理职责分工和制衡机制。
H企业应当对税务风险管理业务流程进行全面梳理，明确各部门和岗位的职责范围和工作内容，避免职责混淆和模糊。如图5-1所示，本文在现有的税务风险管理组织架构下做了相应的改进，在总会计师下设专门的税务管理部门，合理划分财务和税务相关业务责任，确保各部门和岗位之间的职责分工既符合业务需要又能相互制约，推行不相容职务分离原则，将存在潜在利益冲突的职务进行分离，如税金申报工作放在税务管理部门与报表制作工作放在财务部门。同时，一旦企业识别税务风险，税务管理部门及风险控制部门相互协作，通过清晰的汇报和决策流程，确保信息在各部门和岗位之间流通顺畅，提高决策效率和准确性。
6研究结论及展望
6.1研究结论
税务风险管理是企业稳健运营的重要组成部分，有效的税务风险管理可以帮助企业避免不必要的税务纠纷，降低税务成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。通过建立健全的内部控制机制，企业能够实现对税务风险的全面监控和管理。本文以H建筑企业为案例企业，对现存的税务风险管理进行了系统的分析和评价。以内部控制八要素框架及《指引》搭建其税务风险管理评价指标体系。随着税法政策的不断变化和企业业务的不断发展，H建筑企业需要持续优化其内部控制机制，定期对内部控制机制进行评估和调整，确保其始终保持有效性和适应性，以适应新的税务风险管理需求。
本文以内部控制为分析框架，旨在通过分析H企业的税务风险管理措施的不足之处，为建筑业企业提供参考，提高税务风险管理水平，从而为企业可持续发展提供有效的保障。
本文研究结论如下：
第一，当前我国建筑类企业税务风险管理体系普遍存在信息化体系建设滞后、税务意识薄弱、内部控制机制不健全等问题，导致建筑企业税务风险频发、税务合规成本增加、税务风险管理能力低下。建筑企业在内部控制机制上的不完善，使得其无法对税务风险实现有效的管理，从内部控制角度出发对建筑企业税务风险管理评价由此提出。
第二，通过H案例企业的实地调研，将理论评价指标体系与实践相结合，以内部控制八要素框架及《指引》为导向，构建H企业税务风险管理评价指标体系，体系识别出H企业应当重视税务风险的内部控制环境、涉税信息沟通、监督这三项内部控制要素，同时在税务风险管理指标中应当重视职责分工、战略决策的指导意义、信息沟通制度、风险自动化处理、配合监督机制五方面的优化建设。
第三，针对这五项问题，进行了多维度的深入探讨，分析其产生问题的成因并针对性地提出案例企业的税务风险管理制度的优化方案。通过改进税务风险管理组织架构、落实税务风险管理参与企业战略决策机制、建立税务风险管理的信息沟通制度、搭建税务风险自动化控制平台、完善配合外部机构的监督机制等保障措施，提升案例企业的税务风险管理能力。
参考文献（略）
