业审融合视角下X集团增值型内部审计探讨

沟通。沟通前，准备详细的沟通提纲，包括管理层关心的重点、面临的主要风险、对内部审计工作的期望等。沟通时，认真记录与管理层的意见与需求，如企业筹划进入能源产业时，管理层关注新业务市场准入门槛、投资回报率等方面。沟通结束后，整理形成管理层需求报告，作为制定审计计划的重要依据。审计组成员可分组分别与业务部门进行沟通。通过访谈等形式，了解业务流程细节、存在的问题与困难、对审计工作的建议等。例如，在物资采购审计项目开展前，通过调查问卷的形式向各业务部门收集需求部门、采购部门、财务部门等对采购流程中供应商的选择、价格谈判、合同签订等环节的意见。整理业务部门反馈信息，绘制业务流程现状图，分析流程瓶颈与潜在风险点，为制定审计方案提供参考。

第7章研究结论与展望

7.1研究结论

随着市场环境的变化，越来越多的公司开始寻求增值的内生动力来增强企业自身的竞争力。基于此，增值型内部审计因其独特价值而得到了广泛运用。增值型内部审计为业审融合提供了明确的方向和目标指引，其以增加企业价值为核心目标，促使业审融合围绕这一目标展开，推动业务活动与内部审计工作的协同发展，共同为企业创造价值。案例企业引入了增值型内部审计理念，它也让内部审计进入了一个全新的阶段，为企业价值增值增加了新的路径；本文以全面风险管理理论和价值链理论为基础，结合案例企业X集团的增值型内部审计展开分析，尽管业审融合模式在应用阶段存在一些问题急需改善，本文重点分析了X集团在增值型内部审计建设中的不足之处及产生的原因，并提出了一系列切实可行的建议，期待通过这些建议的落实，可以推进内部审计的转型与发展，有效规范企业的生产经营管理行为，提升审计精益化管理水平。

1.X集团在实施业审融合视角下的增值型内部审计过程中，实施了一系列有效的策略和措施。这些策略和措施需在理念转变、流程优化、技术应用等多个方面全面推进，将事前、事中、事后的内审环节，做到和基础工作及时连接，形成了有机的整合，促进了内部审计的顺利推进。经过一段时间的积极实践与持续推进，X集团融合业审与审计的视角下进行的增值型内部审计取得了一定的成效，比如提升了审计的质量和效率、提高企业风险防控能力等。

2.由于增值型内部审计的隐性价值难计量，客观评价其为企业创造的价值需引入系统评价体系以推进增值效果。因此，X集团引入了平衡计分卡，从客户、审计成果、成长和流程四角度衡量其价值，促进企业持续改善。同时，平衡计分卡与增值型内部审计在理念上一致，且能应对单一评价方式的不足，综合反映其价值。

参考文献（略）