（2）各阶段风险防范策略切实可行：依据风险评估结果，针对J公司项目开发不同阶段的风险特点，提出了具有针对性的防范策略。可研阶段，对尽职调查、投资决策和交易模式等方面的高风险，采取风险回避策略，加强调查规划、多部门协同评估和交易论证，有效避免重大风险；准备阶段，对于低风险的招投标风险，依靠现有供应商库和严格招标流程，进行日常化管理；建设阶段，针对安全施工、进度管理等风险，分别采取风险回避、过程管控和风险转移等策略，强化合同管理、安全监督和质量把控；销售阶段，针对商品房销售的最高风险，严格审查房源、规范销售行为、建立预警机制，同时对其他风险进行相应的过程管控和风险转移；交管阶段，对不同风险分别采取风险留存、风险转移、风险回避和过程管控等措施，确保项目顺利交付和产权办理；全过程风险防范方面，针对税务、应付账款和人力资源等风险，通过强化培训、优化合同条款、购买保险等方式，降低风险影响。
参考文献（略）
