5.1.1多元化市场拓展
首先，L集团应充分利用Z公司在城市轨道交通基础设施及水环境治理等领域的专业优势，积极拓展国内外市场，特别是新兴市场和发展中国家市场。其次，应明确战略定位。将智能城市作为新的业务增长点，结合Z公司在轨道交通和水环境治理的优势，共同制定智能城市基础设施建设与运维的战略规划。
5.1.2优化资源配置
第一，对并购后的Z公司进行资源整合，包括人力资源、技术资源、市场资源等，充分利用并购双方的资源，实现优势互补，提高资源利用效率。第二，项目协同开发。利用Z公司的项目经验和L集团的资源优势，联合开发智能城市示范项目，如智能交通系统、智慧城市管理平台等，树立行业标杆。
第6章 结论与展望
6.1研究结论
（1）战略方面
通过PEST分析和SWOT分析，我们对L集团所面临的竞争状况进行分析，确定L集团与Z公司并购的合理性和必要性，并购能进一步拓展L集团在城市轨道交通和水环境治理等领域的业务，形成新的利润增长点，并通过区位联合优势与股权多元化运营提升盈利能力。L集团并购Z公司的战略必要性主要体现在业务拓展、战略发展、股权及管理控制、增强竞争力以及财务与效益预期方面。
（2）会计方面
通过对L集团资产负债表的结构进行分析，尤其是分析了对L集团资产结构影响加大的会计事项后，发现L集团应收账款增长率较高坏账风险较大，长期应收款增长也较快。因而L集团下一步应该加强应收账款管理、优化支付条款、加强内部控制等多方面入手，以降低资金占用成本，提高资金使用效率，从而增强公司的财务稳定性和市场竞争力。
（3）财务方面
通过对L集团偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力四个方面的财务分析可以得出，L集团在并购Z公司后财务压力较大，而应收账款周转率也出现下降，因而L集团应该改进内部管理和激励机制，综合运用各种管理策略和技术手段，以提高应收账款的回收效率，减少坏账损失，最终实现资金流动的优化和财务状况的改善。
参考文献（略）
