一、绩效管理需要树立正确的绩效管理理念。缺乏绩效管理理念是绩效管理发挥作用的重要影响因素之一，只有企业从上至下所有员工都对绩效管理有正确的认识，树立起正确的绩效管理理念，企业的员工绩效管理才能真正发挥作用。
二、完善有效的绩效管理应该在绩效计划、绩效沟通与辅导、绩效评价、绩效反馈和绩效结果应用这五方面形成良性闭环，缺少任何一个环节，或者其中一个环节出现问题，都会影响绩效管理成效，无法使其发挥应有的作用。
三、在绩效管理过程中，绩效沟通和信息反馈至关重要，有效的沟通够促进绩效管理不断深入和发展，良好的反馈机制会提高员工的工作热情和工作积极性。
四、根据A招商公司的战略目标，运用关键绩效指标法和360反馈机制细化公司整体战略目标，重新分配各部门各岗位员工的绩效指标的权重，健全优化绩效考核指标体系，使得A招商公司绩效管理更加具有准确性和客观性，提高员工的工作积极性，进而促进个人绩效目标和企业战略目标的一致达成。
参考文献（略）
