第一节研究结论
本研究以华宁A水泥公司（以下简称“公司”）生产部为研究对象，在研究了国内外相关文献和梳理了绩效相关概念和理论的基础上，通过问卷调查、实地观摩、访谈、查阅资料等方式，深入剖析公司生产部在绩效考核评价上存在的被考核对象细化程度不够、实施绩效考核周期设置不够全面、考核评价方法不够科学、绩效考核流程不够科学规范、考核指标的制定缺乏科学性、绩效考核结果的反馈、申诉、应用与改进方面机制缺乏等问题。这些问题对公司的绩效管理起到消极的作用。
本研究基于公司生产部绩效考核评价现存的问题，结合公司的战略目标、经营目标、行业属性、部门职责以及员工的特性等要素，主要以激励理论、胜任力理论、期望理论、公平理论、马斯洛层次需求理论为理论基础，运用关键绩效指标法（KPI）、360度绩效考评法、目标管理法、层次分析法、信度分析法，并参照优秀的实践案例，对公司绩效考核对象、绩效考核周期、考核评价方法、绩效考核流程、绩效考核指标、绩效考核结果的反馈申诉应用与改进以及绩效考核信息化方面进行了优化，构建出了一套将部门整体绩效和员工个人绩效有机结合的员工绩效考核评价体系。
从定量方面看，新的员工绩效考核评价体系目标值完成度较优化前目标值完成度均有所增加，特别是改进前后目标改进度均是正增长，说明优化后员工绩效考核评价体系对公司绩效管理的改进具有一定的积极作用；从定性方面看，新的员工绩效考核评价体系提升了公司生产部绩效考核的科学性、增强了员工对绩效考核的参与感、有效保障了个人绩效目标的达成、促进了公司绩效考核文化的形成。
参考文献（略）
