7 研究结论与展望
7.1 结论
本论文以山西S公司动力煤业务竞争战略为研究对象。研究方法主要有文献研究法和调查研究法。收集整理与动力煤及竞争战略相关的文献资料使用文献研究法；对企业现状的调查使用问卷调查法和访谈法。数据采用归纳法进行定性分析和定量分析。主要研究工具有PEST模型、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵、QSPM矩阵等工具。理论基础为战略管理理论、竞争战略理论、成本领先战略理论、集中化战略理论、差异化战略理论等相关战略理论。
本文主要分析了山西S公司动力煤业务所处的外部宏观环境、竞争环境及市场环境；对关键外部因素进行权重赋值，对外部机会与威胁量化，加权得分为2.62分，说明公司可以利用机会规避威胁；对关键内部因素进行权重赋值，对内部优势与劣势量化，加权得分为2.71分，说明公司可以利用优势克服劣势；对优势、劣势、机会、威胁进行组合分析，制定备选战略；运用QSPM矩阵对各备选战略进行优远，确定成本领先战略为S公司动力煤业务应使用的最优业务竞争战略。
为确保“成本领先竞争战略”的落地，提出了销售、运输、管理、技术创新四个方面的实施措施；提出了人方资源、资金资源、风险防控、信息化建设四个保障措施，以上措施的落地，有助于S公司动力煤业务在这样一个竞争激励的煤炭贸易市场中求得发展，获得自己的竞争优势。
参考文献（略）
