JC商贸公司选择与其他第三方配送公司合作，将离市区较远的县和郊区、非公司核心发展区域的配送业务委托给第三方配送公司。第三方配送公司拥有完善的配送系统和专业的配送人员，能够提供更加专业的物流配送服务，更好地满足较远外包地区客户的配送需求。如此一来JC商贸公司既可以降低配送业务的负担，又可以扩大公司的配送范围，让更多的客户能够享受到公司的物流服务，从而提升公司的市场份额。同时JC商贸公司可以集中精力为核心发展区域的客户提供更加优质的服务，既有效降低了配送的财力和人力的成本投入，又提升了JC商贸公司的配送质量和配送效率。
结论
本文以JC商贸有限公司作为研究对象，针对JC商贸公司在运营管理尤其是在物流管理方面存在的仓储配送成本较高、缺乏科学的物流效率评价体系等突出问题，建立适合JC商贸公司的新零售模式下商贸企业物流效率评价指标体系，运用DEA-CCR模型、Malmquist指数法、层次分析法和模糊综合评价法分析其物流效率值、变化情况和水平，对导致其物流效率低下的主要原因进行深度剖析，进而精确地提出切实可行的提升对策。本文主要研究成果如下：
(1)构建JC商贸公司的新零售模式下物流效率评价指标体系：本文针对JC商贸公司的运营管理现状和未来发展需求，帮助公司构建了新零售模式下物流效率评价指标体系，选取配送指标、仓储指标、运营管理水平指标、物流信息化指标作为一级指标；随后充分考虑JC商贸公司的物流管理现状和业务情况，选取了物流信息化投入比例、配送成本率、线上订单数比例、物流成本率、仓储成本率等16个二级指标来衡量企业物流效率。
(2)对企业当前状况进行深入分析，识别存在的问题并探究其根源：通过在JC商贸公司进行的实地调研、员工访谈，对公司目前的商流管理现状、信息流管理现状、资金流管理现状和物流管理现状都有了一个系统的了解。发现目前JC商贸公司正在面临着物流定制化增值服务发展受阻、仓储配送成本较高、缺乏科学的物流效率评价体系等问题。随后结合构建的JC商贸公司的物流效率评价指标体系，综合应用DEA-CCR模型和Malmquist指数法，采用动静结合的方法来分析企业物流效率的变化情况。最后采用层次分析法和模糊综合评价法确定公司物流效率水平等级。通过深入分析评价结果，发现JC商贸公司存在配送模式陈旧、仓储管理粗放、运营管理能力不足、物流信息化投入不足的问题。
参考文献（略）
