（1）为了解决GL常州公司库存管理中存在的各种问题，从供应链一体化的角度系统地设计了库存管理优化方案。针对库存问题产生的原因，在企业内部优化了车间整体布局，外部重新设计了供应链的结构，并通过建立信息管理共享平台和搭建循环的物流系统来实现内外的协同生产。不仅如此，本文还从重视企业文化建设；明确供应链一体化发展战略；制定统一的考核目标以及投入保障资金这四方面制定了一系列确保库存管理优化方案能够有效实施的保障措施。最后，通过预期结果的评估，在库存管理优化方案实施后将会降低库存品的数量，减少库存品的占用资金。
（2）本文从GL常州公司A类标准品库存管理优化的过程中，总结出了有助于本企业进行库存管理优化的一般步骤：第一，内部改进：建立标准化生产线，使生产平准化；第二，外部优化：结合自身优势，优化外部供应链结构；第三，协同供应链：建立供应链信息管理共享平台和搭建循环的物流系统；第四，持续改善，保持价值始终流动。
参考文献（略）
