本文是一篇管理论文，本文通过对GL常州公司财务经理访谈和车间运作实地调查，并应用价值流的分析方法和供应链运作模型对GL常州公司库存管理中存在的问题及其产生的原因进行了全面地分析。
第1章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1研究背景
随着大数据和人工智能的不断发展，先进的信息技术在企业经营管理中得到应用，使得企业间的竞争变得越来越激烈。传统的制造型企业如何把库存管理理论与先进的信息技术相结合，来建立稳健的区域性供应链和智能化的库存管理方式，降低企业库存管理成本，提高自身的竞争力，这显得极其重要。丰田、福特、GE和克莱斯勒等这些世界老牌汽车工业企业，通过库存管理的优化和变革不仅提高了利润收入，还提升了自身竞争力和企业整体形象。传统的制造型企业作为国家乃至世界发展的基础，企业应当把先进的信息技术和库存管理思想综合应用到企业实践中提高库存管理水平，以提升企业经营效率和竞争力。只有这样，才有可能实现传统制造型企业的高质量发展。
GL液压系统（常州）股份有限公司（下称GL常州公司）坐落在江苏省常州市武进区，是一家西班牙外资企业，注册资本780万欧元。GL常州公司是集液压系统研发、设计、生产、制造、销售以及售后服务一体化的公司，主要的业务领域涉及风力发电、 水力发电以及工程机械等。从2008年建厂至今，GL常州公司一直专注于新产品的研发和设计，对产品的用途和功能不断进行优化升级。近年来，伴随着数字化信息时代的到来，大数据、云计算、机器人学习和人工智能技术在企业管理实践中得到综合应用。GL常州公司的产品竞争力不断下滑，经营成本越来越高，利润增长缓慢。GL常州公司作为一家传统的制造型企业已不能单纯地依靠产品设计的优势来获得市场的主导地位，产品的竞争优势日趋衰落。要降低GL常州公司整体的运营成本，提高企业的经营利润，这就需要提高企业的库存管理水平，降低库存品占用资金。
1.2国内外研究综述
1.2.1国外研究综述
（1）库存管理相关概念和意义的研究
唐纳德·沃尔特斯（2005）认为库存是一个组织或企业中存储的其使用的任何物品或资源，而库存管理指的是 通过制定政策、制定流程等一系列活动来确保在任何时候，对于每一个库存单项，企业都拥有正确的数量[1]。Liou Y C等（2017）对比了传统的库存管理和供应链角度下的库存管理，他认为以往的库存管理单单考虑了从企业内部优化，降低自身库存管理成本；而基于供应链一体化的库存管理则是将供应链间的所有企业作为一个整体，进行相互协同，并从全局的角度对各企业的库存管理进行优化，进而实现供应链的总体平衡，从而实现供应链总成本最优[2]。JYOTI（2020）认为企业把大数据分析和传统的库存管理理论相结合，对于提高企业的库存管理水平，降低库存管理成本有着极其重要的意义[3]。Shang G等（2023）认为通过提高库存管理水平，可以增强供应链一体化的稳定性，对于减少库存数量，降低企业整体运营成本，提高经营利润和市场竞争力具有十分重要的作用[4]。
（2）库存控制策略的研究
Harris F W（1913）就提出如何进行库存管理和控制的问题，他从经济的角度研究如何确定最佳的库存数量。“经济批量模型”的出现，从根本上改变了人们对库存管理问题的传统认识，是库存管理理论的一个重大突破，可以说为现代企业制定库存采购订货策略奠定了基础[5]。Elhafsi M等（2008）以多产品装配组件单一生产阶段ATO系统为研究对象，建立了多产品的网络状模块型并且基于组件装配时间为指数分布，各类产品需求为泊松分布的假设前提，提出了系统组件的动态最优库存策略和多层级库存配给策略[6]。Benja afar S等（2010）研究销售损失和延期交货的企业生产与库存系统，根据不同客户需求的缺货损失和缺货等待成本的优先状况进行排序，并应用MDP的方法确定出了系统最优的库存控制策略[7]。
第2章 相关概念和理论基础
2.1相关概念
2.1.1库存
库存顾名思义就是企业待使用的物品或者资源，是企业为应对所面临各方面不确定因素而实现企业生产和销售目标所采取的一种保证措施[31]。这些不确定因素主要来自宏观方面可包括自然灾害、疾病传播 、政策改变、材料价格上涨等；微观方面可包括需求预测不准确、供需双方不平衡、前后工序生产节拍不协同等。 按照产品在企业的生产制造过程可以将库存分为原材料库存、半成品库存、在制品库存、成品库存以及不合格品库存五类[32]。原材料库存是指企业已经购买，但还没有投入生产制造过程的存货。半成品库存是指企业购买经过部分加工，但还没有完成全部工序的存货。在制品库存是指企业内部已经经过工序加工，但还没有及时流转的半成品。成品库存是指已经制造完成并准备装运发给客户的存货。不合格品库存是指企业购买的原材料或零部件经检验不合格的产品。
按照库存产品的作用可以将库存分为周转库存、安全库存、协调库存、在途库存四类[33]。周转库存是指在需求稳定的状况下，补货过程中产生的库存。安全库存是指在需求不确定的状况下，企业在周期库存以外增加的缓冲库存。协调库存是指调节供需双方或者生产工序上下游的不平衡所产生的库存。在途库存是指在运输途中的产品或物料。
2.2理论基础
2.2.1精益生产理论
精益生产是在19世纪50年代日本丰田汽车公司开始实施的。当时的职业经理人大野耐一先生为了让丰田汽车公司摆脱困境，便在丰田公司以及整条供应链上提出了精益生产方式。后又经国内外众多学者不断地实践和总结变成了如今的精益生产理论。
“我们所做的，其实就是关注从接到顾客订单到向顾客收账这段时间的作业时间，通过消除不能为客户创造价值的浪费，以缩短作业时间”，这就是丰田生产方式的奠基人大野耐一先生对精益生产的最初定义。在精益生产理论中定义了以下八类浪费，包括生产过多的浪费，不必要搬运的浪费，不合格品生产和流动的浪费，多余动作的浪费，待工的浪费，库存过多的浪费，制造过早的浪费以及未使用员工创造力的浪费[44]。
詹姆斯P·沃派克和丹尼尔T·琼斯在《精益思想》一书中将精益生产过程定义为五个步骤：定义顾客价值，定义价值流程，建立连续的作业流程，拉动式 生产方式，努力追求卓越[45]。
杰弗瑞·莱克在前人的基础上将精益生产理论丰富和发展成为4P模式和精益生产14项原则。所谓的4P模式就是指长期经营理念（philosophy），正确的流程产生正确的结果（process），借助员工和合作伙伴为顾客创造价值（people/partners），持续地改进和学习 (problem solving)。精益生产的14项原则是：以长期理念作为管理决策的基础，建立连续的流程，拉动式生产方式，生产均衡化，重视质量管理，作业的标准化，可视化管理，利用先进的测试技术，培养深谙公司理念的领袖，培养和发展信奉公司理念的人才和团队，帮助合作伙伴改善，亲临现场，决策稳健实施迅速，持续改善打造学习型组织。
精益生产理论作为指导当今企业进行生产运营管理的基本思想之一，其中“八大浪费”“五个基本步骤”和“14项基本原则”，对于本文识别GL常州公司生产运营管理中存在的浪费活动具有重要作用。也为本文制定改善方案提供了思路。
第3章 GL常州公司概况和库存管理现状 ....................... 19
3.1 GL常州公司概况和供应链分布 ............................ 19
3.1.1 公司基本状况和股权结构 ........................ 19
3.1.2 组织架构和员工岗位分布 ..................... 20
第4章 GL常州公司库存管理存在问题和原因分析 .......................... 27
4.1 GL常州公司库存管理存在问题实地调查 ................... 27
4.1.1 财务经理访谈 ................................ 27
4.1.2 车间运作实地调查 ............................ 30
第5章 GL常州公司库存管理优化方案的设计和实施 ...................... 52
5.1 优化方案设计 ......................... 52
5.1.1 优化方案设计目标和原则 ........................ 52
5.1.2 优化方案设计思路 ............................. 53
第6章 GL常州公司库存管理优化方案保障机制
6.1重视企业文化建设
企业文化是一个企业存在和成长过程中逐渐形成的“信仰”，是企业内部员工能够普遍接受的价值观和行为规范。好的企业文化起到导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和影响作用。
GL常州公司是一家西班牙企业，其企业文化可形容为“自由融洽”。可能是受西班牙人生活习惯和思想的影响，在GL常州公司就职的西班牙人大多把工作和生活分得很开，每年休寒暑假的时候基本上就是不参与公司的工作，平时在处理问题的时候也是不紧不慢。作为公司的中高层管理者，他们觉得产品设计得好，利润高，这就可以了，企业管理的好坏并不影响企业的生存。在这样一个环境下，GL常州公司的大部分员工也深受其影响，慢慢地上行下效，就会产生蝴蝶效应。
GL常州公司需要从员工精神层次文化、企业制度层次文化、员工行为层次文化以及物质层次文化这几个方面系统性地建设精益求精、不断进取的企业文化。这样才能保证库存管理优化方案的实施效率，降低实施过程中的阻力。
第7章 全文总结与研究展望
7.1结论
本文以GL常州公司库存管理中存在的问题为研究对象。通过财务经理的访谈和车间运作实地调查获得了有关库存管理现状的一手数
