结论
随着消费者对生活品质要求的提高以及科技发展带来的产品升级，家电行业得到快速发展。库存管理作为其重要环节，库存控制的合理化，可以帮助企业缓解库存压力、降低库存成本、提高竞争能力。
本文以M电器公司为研究对象，通过实地调研、阅读文献等研究，介绍了该公司的库存现状、采购现状以及库存控制现状，发现了其在库存控制过程中存在的积货与缺货并存、库存成本过高的问题，并深入剖析问题成因。从商品分类、需求预测和库存控制策略三方面着手，进行库存控制优化。
本文主要研究成果如下：
(1)在商品分类方面，综合考量了商品的库存价值和需求波动性两个衡量指标，提出了ABC-XYZ分类法。本研究选取了2023年1月至12月期间200种库存商品的月度需求预测数据作为分析对象，根据库存金额将商品进行ABC分类，随后通过计算分类商品的变异系数将商品进行XYZ分类，最后将两种分类结果相结合，形成了AX、AY、AZ、BX、BY、BZ、CX、CY、CZ九种商品分类结果。根据M电器公司日常管理的可操作性，进一步将这些类别归纳为三大类：第I类商品库存价值高且需求稳定；第II类商品库存价值中等且需求稳定性一般；第III类商品库存价值较低且需求波动较大。
(2)在需求预测方面，根据商品分类结果，针对每一类的商品构建合适的需求预测模型。第I类商品采用ARIMA模型；第II类商品采用Holt-Winters模型；第III类商品采用简单季节性指数平滑法。计算结果表明选用的预测方法均能减小预测误差，较之前的预测方法更适用于M公司。
(3)在库存控制策略方面，依据商品分类和需求预测的结果，分别制定了不同的库存控制策略。研究结果显示，本研究构建的库存控制策略有效降低了M公司的库存控制成本。针对第I类商品，鉴于其库存数量和种类有限，且库存价值较高，本研究采用连续性定点定量库存检查（Q,R）策略。针对第II类商品，考虑到其库存价值偏低但种类较多，且库存盘点不及时会导致缺货风险，本研究构建允许缺货的经济订货批量模型。针对第III类商品，因其重要程度最低，库存价值最低，且客户需求波动最大，本研究采用周期性检查最大库存（T,S）策略。
参考文献（略）
