（1）分析H公司的企业现状，尤其对供应商管理过程中的备品备件采购流程、供应商分类与评估、供应商选择与绩效管理方面进行深入分析。通过对H公司现状的阐述和分析，梳理了H公司备品备件供应商管理存在的主要问题，并剖析问题产生的原因。运用问卷调查法，发现H公司产生的问题主要包括：供应商开发选择流程混乱、与供应商关系不稳固、供应商分类管理不完善及评价供应商依靠采购人员主观臆断等方面存在的问题。
（2）为解决H公司备品备件供应商管理工作产生的问题，本文采用层次分析法与卡拉杰克模型，结合H公司组织发展与供应商管理现状，从以下几个方面展开论述：建立规范的供应商开发流程、注重维护与供应商关系、制定精确的供应商分类标准、优化供应商评估体系以及制定供应商奖惩制度等，为H公司备品备件供应商管理优化提供了具体方法与思路。
参考文献（略）
