本文是一篇工程管理论文，文章以某单位A“一带一路”国际工程项目风险管理为例，通过专家调查法，梳理出541个“一带一路”国际工程项目风险。把相关、相似、类似的风险综合分析整理后成为33个；通过调查问卷，以专家访谈和打分的形式，将33个工程项目风险归结为10大风险。
第1章绪论
1.1研究背景
习近平在第二届一带一路国际合作高峰论坛开幕式上的主旨演讲指出共同建设“一带一路”，不仅仅为世界各个参与国的发展提供了新机遇，也为中国自身开放发展开辟出了新的天地。目前，我国已与140个国家、32个国际组织签署200多份共建“一带一路”合作文件，与沿线国家货物贸易额累计达到10.4万亿美元，对沿线国家非金融类直接投资超过1300亿美元（数据来源于光明评论）。走出去的企业要抓住“一带一路”海外机遇，紧随国家重大战略，积极参与海外工程项目合作，加大海外项目投资，增强海外市场竞争新优势。
2021年是“十四五”时期开局之年，参与“一带一路”国际工程项目建设的中国企业的发展处于重要的战略机遇期，面对国内外错综复杂的宏观形势与“一带一路”国际工程项目环境的不确定性，风险挑战不可忽视。为此，企业要始终把“一带一路”国际工程项目风险防范作为企业全面深化改革，实现企业高质量发展的重要基础，要强化“一带一路”国际工程项目风险防控，切实有效化解“一带一路”国际工程项目各类风险，夯实新发展基础。
走出去的企业越来越多，海外投资逐年增长。2001年-2019年海外新签合同走势图见图1。
1.2国内外研究情况
国外注重风险管理方法和模型的研究，国内注重风险评估和风险管理的研究。
1.2.1国外研究情况
1677年，英国出现了第一家火灾保险公司，专营房屋火灾。1705年，瑞士数学家伯努利建立的大数定律被用于今天的保险行业。1956年，美国费城坦普尔大学风险管理和保险学教授H.Wayne Snider博士提出了风险管理理论。1962年，美国管理协会（American Management Association）出版了第一本风险管理专著《TheGrowing Job of Risk Management》。1979年，国际风险管理协会成立。1995年澳大利亚/新西兰风险管理标准(AS/NZS4360），制订和出版了全球第一个企业风险管理标准。2009年，国际标准化组织（ISO)出台了风险管理标准(ISOFDIS31000）2018年，国际标准组织（ISO）发布了最新版本的《风险管理指南》（ISO31000）。
在项目风险管理方面，2018年，Yaser Rahimi[1]以某大型高层住宅建筑为例，同时基于失效模式与影响分析(FMEA,failure mode effects analysis)和《风险管理指南》（ISO31000）的混合方法进行实证研究，开发了一个基于项目风险响应之间协同作用的模型，有效地识别、评估和控制风险。
2020年，Kudszus Rene;Klemencic Robert;Spyridis Panagiotis[2]基于行业调查的紧固件工程风险管理基本概念及风险登记，就紧固技术在施工中的技术及承重相关风险进行探讨，介绍紧固件设计规范和安装中遇到的基本概念和重大风险，提供了对识别出的风险的评级，并基于对活跃在该领域的专家专业人士的半结构化访谈,提出了风险减缓的建议。
2020年，Fernando Acebes;Javier Pajares;JoséM.González Varona;Adolfo LópezParedes[3]在《项目风险管理自下而上：活动风险指标》中提出了一个新的指标：活动风险指标（ARI），用于衡量每项活动正在进行时对项目风险总额的贡献。该指标告诉我们，哪些活动对项目的不确定性风险贡献最大，以便项目管理者能够更加关注这些活动。项目经理需要在整个项目生命周期内管理风险，需要知道风险活动持续时间的变化如何影响项目。
第2章风险管理理论方法及研究案例简介
2.1风险管理理论方法
2.1.1理论分析法
对识别、评估、应对相关理论进行分析、介绍，为下一步研究打下基础。
2.1.2专家调查法
通过对某单位A各个子企业海外项目进行调查，搜集整理各个子企业“一带一路”国际工程项目存在的风险。
2.1.3专家评审法
请调查对象对“一带一路”国际工程项目风险进行打分，整理分析后确定主要风险。
2.1.4德尔菲法
通过不记名的方式对笔者在研究过程中选择的专家组（主要为项目经理、副经理、项目总工等）进行两轮意见侦讯。作者整理了专家意见，并将整理后的调查表发送给受调查专家，供他们分析判断，他们在分析整理后材料的基础上对风险重新打分。得到一个比较可靠的权重。
1946年由美国兰德公司创始实行，其本质上是一种反馈匿名函询法，其大致流程是在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。美国兰德公司在20世纪50年代与道格拉斯公司合作研究出有效、可靠地收集专家意见的方法，以“Delphi”命名，之后，该方法广泛地应用于商业、军事、教育、卫生保健等领域。
被征询意见的专家不相互交流，从而避免专家意见收到相互影响。文章通过德尔菲法进行权重确定，专家组成员为某单位A海外项目经理、副经理、总工程师等。
2.2研究案例简介
2.2.1案例企业简介
某单位A是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，服务“一带一路””建设的龙头企业，为海内外客户提供投资融资、规划设计、施工承包、装备制造、管理运营全产业链一体化集成服务、一揽子整体解决方案的工程建设投资发展商。此外，受国家有关部委委托，承担国家水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的规划、审查等职能。
某单位A位居2021年《财富》世界500强企业第107位、2021年中国企业500强第33位、2021年ENR全球工程设计公司150强第1位、2021年ENR全球工程承包商250强第5位；拥有9个国家级研发机构，11个院士工作站，9个博士后工作站；获得国家科学技术奖112项、省部级科技进步奖3192项，拥有专利18393项。
某单位A业务遍及全球130多个国家和地区，多年来为世界各国、全球客户交付了一系列代表行业领先水平、令世人瞩目的精品工程。
案例企业选取具有代表性。
第3章“一带一路”国际工程项目风险识别与分析..............14
3.1风险选取原则......................14
3.2风险因素.......................14
第4章风险因素的重要性评估研究................................27
4.1德尔菲赋权.................................27
4.1.1德尔菲赋权.........................27
4.1.2德尔菲赋权结果......................32
第5章“一带一路”国际工程风险应对措施...............................56
5.1市场竞争风险应对措施.....................57
5.2人力资源风险应对措施....................58
第5章“一带一路”国际工程风险应对措施
5.1市场竞争风险应对措施
虽然“一带一路”对于基础建设的需求很大，但是并不是只有中国参与到海外的基础建设中去，甚至在很多领域我国的建设水平远远不及其他国家，因此在很多领域的基础建设中，需要面临来自国际市场的竞争压力[14]。在实施工作范围的同时，要加强与项目所在国当地政府、民间组织、媒体和民众的沟通及良性互动，在当地积极履行社会责任，融入当地公益事业，积极宣传、维护和提升中国企业的品牌形象和信誉。充分利用项目地域优势和良好业绩，积极追踪项目所在国各种项目信息，共同推动新项目落地。
（1）强化整体营销策划。
深入践行“规划先行、高端切入”的营销理念，转变思维方式，拓展业务领域，依托系统的营销策划和优秀的整体解决方案，带动市场营销从项目营销向综合营销转型升级，推进业务转型，紧跟国家“一带一路”战略，积极布局国家重大战略地区，整合经营资源、整合金融资源、整合财务资源、整合技术资源、整合社会资源，形成品牌影响力，提升项目运作能力和中标率，推动项目落地。
（2）做深重点营销区域
依托属地优势，深耕京津冀、粤港澳、长三角、山东、山西、安徽等传统重点市场，做深做透核心市场、热点市场；紧跟公司在国内各区域的营销布局，积极对接区域公司，积极参与专业平台公司编、投标，主动做好协同营销。
第6章结论及展望
6.1文章主要结论
文章以某单位A“一带一路”国际工程项目风险管理为例，通过专家调查法，梳理出541个“一带一路”国际工程项目风险。把相关、相似、类似的风险综合分析整理后成为33个；通过调查问卷，以专家访谈和打分的形式，将33个工程项目风险归结为10大风险。采用德尔菲法和层次分析法对10大风险进行赋权，再进行综合评判，得出风险的重要度排序，找出主要风险。通过对10大风险系统性分析，提出风险防范应对措施，以期能够为中国企业加强与“一带一路”沿线国家其他海外工程项目风险管理提供决策依据。
（1）风险挑战不可忽视，“一带一路”国际工程项目风险管理势在必行。
面对国内外错综复杂的宏观形势与“一带一路”国际工程项目环境的不确定性，风险挑战不可忽视。“一带一路”国际工程项目分部在海外，海外各国项目风险不一，企业要始终把“一带一路”国际工程风险防范作为全面深化改革，实现高质量发展的重要基础，要强化“一带一路”国际工程风险防控，切实有效化解“一带一路”国际工程各类风险，夯实新
