公共危机管理视角下优化我国民航安保管理的策略思考

%员工对单位是否有安全风险与隐患的报告机制或途径表示没有，39.18%表示不清楚，说明员工对于风险监测基础薄弱；38.43%员工对本单位的航空安保管理职责是清楚，但20.15%表示不清楚，22.76%表示有一定了解，不太关心，说明员工对于安保系统管理不足；35.07%的员工对民航安保相关法律法规表示不太清楚，说明相应的规章制度不够完善和清晰；38.06%的员工表示所在单位没有定期开展民航安保应急演练，表明安保应急演练存在明显不足等。

(2)本研究对我国民航安保管理现状进行了深入的探讨和分析，并以公共危机管理4R理论为视角切入点，详细分析了在危机缩减、危机预备、危机反应和危机恢复四个阶段，我国民航安保管理所面临的挑战和局限。

(3)通过分析新加坡、美国和北京首都机场在民航安保管理和反恐防范等公共危机事件处理方面的法律法规、组织机制、工作流程和信息沟通等方面的优秀经验，得出了一些对我国民航安保管理在公共危机管理背景下的有益启示。

参考文献（略）