（1）针对F公司清洁供热项目的特殊性，采用工作分解法，将清洁供热项目系统地分解为39个具体的工序。在此基础上，依据每个工序工期按照最乐观时间，构建了一个项目进度计划的网络图，通过初步评估，得出了在最为理想的条件下，整个项目预计可于65天内完成的结论。在此过程中，反映出F公司在制定项目进度计划时，其工作分解的细致程度不足，这一缺陷导致了项目进度编制阶段中出现了较多的时间冗余。通过WBS法对项目进行更为深入的分解，减少各作业环节工期中的不必要时间损耗，这一发现表明项目进度规划初期阶段实施更为严格的时间管理对于项目整体进度推进的积极影响及重要性。
（2）借助启发式方法中的RSM准则，剖析了F公司清洁供热项目在资源受限条件下的施工情况，识别并优化了项目中存在的资源分配不合理现象，随后对项目的关键链进行了合理调整，以保障资源的高效配置与项目进度计划的可行性。在此过程中，发现相较于传统的项目进度优化手段，关键链法在清晰描绘工序间逻辑依赖关系的同时，还充分纳入了各工序面临的资源约束因素，该特征对于促进项目实际执行过程中进度的平稳推进具有显著优势。
参考文献（略）
