本文是一篇项目管理论文，本文以JL公司批量热浸锌生产线改造项目作为研究主题，分别应用了专家访谈法、WBS拆解任务、关键链等对该项目进行项目进度管理，运用项目缓冲进行消除安全时间的计算，大大缩短和保证了项目进度的顺利完成概率。并用三色缓冲法进行监控项目延误及墨菲事件的影响。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
截止到2022年底，全国已有53个省市发布盘扣式脚手架相关政策，一方面盘扣推广地域不断“东引西进”，从华东向华中、西南、西北逐步辐射，另一方面，盘扣推广政策，落地形式更加丰富多元，从危险重大工程强制使用，全面推广，限制其它脚手架使用范围，加强监管等，多方面加速盘扣脚手架的普及[1]。从宏观层面看，盘扣脚手架市场容量约为1亿吨，再加上国家政策的扶持，导致盘扣脚手架批量热浸锌行业发展迅速，盘扣脚手架批量热浸锌规模化的企业超过了100家，年产能约为1850万吨，截止到2022年底盘扣脚手架市场存量约2720万吨，已经成为世界上盘扣式脚手架的批量热浸锌大国。
1 绪论 1 Introduction 1.1 研究背景及意义(Research Background and Significance) 1.1.1 研究背景 截止到2022年底，全国已有53个省市发布盘扣式脚手架相关政策，一方面盘扣推广地域不断“东引西进”，从华东向华中、西南、西北逐步辐射，另一方面，盘扣推广政策，落地形式更加丰富多元，从危险重大工程强制使用，全面推广，限制其它脚手架使用范围，加强监管等，多方面加速盘扣脚手架的普及[1]。从宏观层面看，盘扣脚手架市场容量约为1亿吨，再加上国家政策的扶持，导致盘扣脚手架批量热浸锌行业发展迅速，盘扣脚手架批量热浸锌规模化的企业超过了100家，年产能约为1850万吨，截止到2022年底盘扣脚手架市场存量约2720万吨，已经成为世界上盘扣式脚手架的批量热浸锌大国。
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国内研究现状
20世纪60年代时期，在华罗庚教授的推动下，“统筹法”理论开始在国内各领域尝试应用[4]。与此同时，我国开始有计划地引进国外大型工程项目的管理方式，推进项目管理在中国的发展进程。但与国外相比，我国项目管理理论水平存在滞后，应用范畴较为狭窄，专业水准不高，相对于国外来说，我们还存在一定的距离。但是由于国内大量基建及房地产等行业地高速发展，对项目管理的迫切需求，国内企业对项目管理专业性人才也是迫切需要的。中国项目管理研究委员会自1991年成立后，主要有传统项目管理和现代项目管理两大流派，传统项目管理主要以技术实践为主，现代项目管理主要以管理理论为主 [5]。徐彦和于李琳2013年畅叙了国内项目管理的拓展及学习发展史，结合项目管理理论和国内项目实践，对项目管理五大过程组及十大知识域、实际项目的应用和项目管理模型等多个层面对项目管理研究和未来发展趋势进行了研究[6]。2017年中国统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会发布的《中国现代管理发展报告》中，对“十二五”阶段我国项目管理理论研究和各行各业的应用发展现状及规划进行概况[7]。
本文所述批量热浸锌生产线改造项目的现场标准化、信息化、自动化、智能化项目管理属于离散型制造业项目管理的一个分支，同时也是一个无序且系统化的管理过程。不仅需要现场协调多方可利用资源，同时也要兼顾生产车间应有的生产任务和项目施工进度等同步进行的研究 [8]。所以项目进度管理是其中需要重点深入研究的理论基础之一。
2 项目进度管理的相关理论
2.1 项目进度管理的概念
项目进度管理是项目管理的十大知识域中重要的一环，是指运用科学的管理方法和技术，对项目各项工作活动的实施进度进行计划、组织、指导、协调和控制，以确保项目按期完成的管理过程。良好的进度管理对于项目的顺利实施至关重要，它不仅能够为项目经理提供全面的进度信息，而且可以预测和控制项目的实施进度，从而实现项目目标。
2.1.1 项目进度管理的原则
项目进度管理是一个相对复杂的管理过程，多种因素均需考虑，若能借助科学的方法去实施和管控，则可确保项目按时完成。项目进度管理的原则如下:
（1）进度实时收集：项目进度控制需要实时了解项目的进展，及时了解进度的变化及原因，才能有效的采取相应措施进行补救或调控，确保项目按节点实施。
（2）目标清晰：明确项目的目标(关键里程碑及项目目的)是进度管理的关键。
（3）进度检测追踪：建立一整套项目的权重体系，按照完成工作进度的百分比相应的层级进行汇报汇总，形成整个项目的检测信息系统。
（4）持续改进：项目进度管理需要不断改进管理方法及工具，以不断提高管理效率和管理结果为导向，与日俱进。
2.2 项目进度管理的规划与控制
项目进度管理是一个动态的过程，此过程中需要项目团队不断地监控、纠偏，以解决项目实施过程中出现的滞后或墨菲事件。通过有效的项目进度管理，可以保证项目顺利进行，达成项目目标。
（1）规划进度管理
规划进度是整个项目进度管理框架和指导的过程，在确定项目进度管理所需要的文件、方法等，为项目进度的管理做了支撑和指导方向。
（2）活动顺序排列
活动顺序的排列需要先识别，再记录所有必要的具体行动，这些行动表示为了完成项目可交付目标而必须进行的，确定项目活动之间的逻辑关系后，按照项目进度可以知道先做什么，后做什么，或者哪些是并行做的。
（3）估算项目活动
评估完成每项活动所需的资源，及各个活动从开始到完成所需的时间长度。
（4）项目进度计划
结合WBS分解的各项活动及PERT三时估算法预估的持续时间，规划项目进度计划。项目进度计划包含各个项目活动的持续时间及相应的资源。
（5）项目进度控制
在项目实施的过程中，监测项目实际进度与计划进度的偏差，依据实际资源情况，进行实时调整，以保证项目按时完成。
3 JL钢铁公司批量热浸锌生产线改造项目概况及问题 ...................... 17
3.1 批量热浸锌生产线改造项目背景 ..................... 17
3.2 批量热浸锌生产线改造项目目标与组织 .................................... 19
3.3 批量热浸锌生产线改造项目访谈调研 ........................................ 22
4 JL钢铁公司批量热浸锌生产线改造项目进度设计 .......................... 26
4.1 生产线改造项目工作分解结构 .............................. 26
4.2 作业逻辑关系及时间估计 .......................... 33
4.3 项目网络计划编制及关键链识别 ......................... 37
5 JL钢铁公司批量热浸锌生产线改造项目进度控制 .......................... 52
5.1 批量热浸锌生产线改造项目进度控制流程 ................................ 52
5.2 批量热浸锌生产线改造项目进度监测 ........................ 52
5.3 批量热浸锌生产线改造项目进度纠偏 ........................................ 53
5 JL钢铁公司批量热浸锌生产线改造项目进度控制
5.1 批量热浸锌生产线改造项目进度控制流程
项目进度的管控旨在保障在满足既定的质量与成本目标的情况下，实现项目的按时或提前完成。该过程涉及以下步骤：首先，创建项目的基准进度计划，这需要通过WBS(工作分解结构)来细化项目任务，评估各个活动所需的时间，并利用项目网络图来标识关键路径。随后，进行关键链的识别并对进度计划进行优化，计算关键活动和非关键活动的安全裕度，并去除这些安全时间，最后在关键路径末端和与非关键路径交汇点插入缓冲，以吸收潜在的工序延误影响。此外，还包括收集实时项目进度信息，分析任何出现的进度偏差，并据此作出必要的管理决策。
在项目进度管理的实际过程中，对项目进度进行实时监控并跟踪，并实时计算项目的完成比例，作为项目进度分析的基础模型。分析项目进度过程偏差时，如果项目缓冲的使用量不足整体项目缓冲的总长的1/3时，则该延误在项目目标的可接受范围内；不然得话就需要具体问题具体原因，采取赶工等一系列方法，让偏离的项目进度基准重新回归到正常时间状态；若因为其他墨菲事件影响比较大，导致项目时间进度无法赶回原计划进度，则需调整项目基准进度计划。
6 结论与展望
6.1 研究结论与应用
6.1.1 研究结论
本文以JL公司批量热浸锌生产线改造项目作为研究主题，分别应用了专家访谈法、WBS拆解任务、关键链等对该项目进行项目进度管理，运用项目缓冲进行消除安全时间的计算，大大缩短和保证了项目进度的顺利完成概率。并用三色缓冲法进行监控项目延误及墨菲事件的影响。本文的主要结论如下：
（1）WBS分解是项目进度管理的一个极为重要的工具。明确项目的范围、优化资源分配、制定进度计划的基础、成本预算编制的基础、对每个活动机型风险管控、提供各项报告的基础。同时也能帮助项目团队成员和干系人更好地理解项目架构和各自的职责。
（2）关键链保证了生产线改造项目的进度目标。它通过综合考虑各工序的时间和资源约束，帮助项目经理更好地应对资源限制，优化进度计划，并通过缓冲管理降低项目延误及墨菲的影响风险。
（3）项目缓冲的设置保护了项目免于不确定性影响，确保按时交付。项目缓冲是一种重要的管理工具，作为一种安全储备，保护项目进度不受延期的不确定性和风险。
6.1.2 应用效果
JL公司批量热
