5 研究结论与展望
5.1 研究结论
本研究在系统回顾了组织敏捷性相关领域的研究成果后，对多家企业进行了深入调研，选取JFT、DXS、SXLL、A公司、K公司及W公司6家典型的项目驱动型制造企业作为案例分析的样本。在研究的第一部分，即项目驱动型制造企业组织敏捷性的内涵与维度开发，本文运用程序化扎根理论分析方法，经过开放性编码、主轴编码及选择性编码三个阶段，分析了前述6家企业共计30名员工的访谈数据，最终得出项目驱动型制造企业组织敏捷性这一概念的内涵与三个有效维度，结合企业实践与文献回顾深入挖掘了每个维度的内涵。在研究的第二部分，关于项目驱动型制造企业组织敏捷性提升路径的研究中，本文选择了W公司、D公司及S公司作为样本企业，通过多案例研究的方法，详细梳理了这三家企业在提升组织敏捷性方面的具体措施，基于资源编排的理论视角归纳总结出项目驱动型制造企业组织敏捷性的提升路径，并绘制出相应的提升路径模型图，本文所得出的主要研究结论如下：
（1）识别并明晰项目驱动型制造企业组织敏捷性的三个维度及其内涵，提炼出项目驱动型制造企业组织敏捷性的有效概念。根据采用程序化扎根理论分析方法得出的研究结果，本文得出了项目驱动型制造企业组织敏捷性的概念：项目驱动型制造企业在面临市场变化和客户需求时，能够快速响应并灵活调整内部生产运营，同时确保外部生产原料供应稳定及时，从而高效达成项目目标的能力。其中，“项目驱动型制造企业客户响应敏捷性”是指：项目驱动型制造企业快速捕捉市场需求，灵活调整定制化设计与生产，以迅速响应并满足客户需求的能力。提升客户响应敏捷性可以帮助项目驱动型制造企业及时感知市场变化、快速响应客户的需求变更。 “项目驱动型制造企业生产运营敏捷性”是指：项目驱动型制造企业灵活调整生产流程、实现运营协同数字化和产需链条一体化，以高效达成项目目标的能力。提升生产运营敏捷性可以帮助项目驱动型制造企业实现内部各部门之间的高效协同以及生产环节的提质提效，在应对日益激烈的市场竞争中提升自身能力。 “项目驱动型制造企业供应商合作敏捷性”是指：项目驱动型制造企业与供应商之间达成深度合作，确保物料供应稳定及时，以实现项目实施提质提效的能力。提升供应商合作敏捷性可以帮助项目驱动型制造企业与供应商等合作伙伴间准确快速地同步需求信息、保证资源的稳定供应，实现企业业务的高效运营和项目顺利完成与交付。
参考文献（略）
