第七章结论与展望
7.1研究结论
在当前我国建筑业飞速发展的背景下，建筑市场的规模不断扩大，技术水平持续提高。政府主导的建筑项目普遍采用代建制模式，由政府指定专业化的项目管理公司负责代建，以确保工程建设的质量。与此同时，EPC模式因其高效的项目管理优势也在我国建筑领域得到了广泛推广。“代建+EPC”模式是将代建制和EPC两种模式有机结合的产物，本文中A市人才公寓项目采取“代建+EPC”模式实施，以此项目为案例，围绕“代建+EPC”模式下的项目质量控制进行探讨。结合项目的质量控制实际状况，通过综合运用扎根理论和层次分析法分析出影响质量控制的要素，提出针对性的质量控制方案优化和相应的保障措施，旨在为提升我国建筑项目的质量控制水平提供理论支持和实践指导。
（1）通过对A市人才公寓项目的实地研究分析，梳理出项目在设计、采购、施工三大环节的质量控制措施，并识别出存在的关键问题：设计阶段面临设计能力与优化不足的挑战；采购环节缺乏科学的供应商管理机制；施工阶段分包商的质量管理能力亟需提升；同时，考虑到代建+EPC项目的特性，发现部门间的协同管理体系不够健全，且缺少有效的信息化支持手段。
（2）通过对EPC工程及代建项目的深入研究，结合文献资料搜集和专业访谈，本研究应用扎根理论的研究方法，深入剖析了影响EPC工程及代建项目质量控制的核心要素，聚焦于四个主要范畴：制度执行、规范执行、项目内部管理、以及EPC项目质量管理的成效。汇集两种模式的特点，进一步细化出影响“代建+EPC”模式质量控制的具体范畴。通过咨询领域内的专家并结合层次分析法定量计算出各要素的权重，找出影响“代建+EPC”项目质量控制的要素及各项权重。
参考文献（略）
