本文是一篇项目管理论文，本文将BIM技术运用到工程协同管理中，对A办公楼建设项目的协同管理情况进行剖析和使用效果进行验证。
第一章绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
随着中国经济和社会的飞速发展，建设项目的规模越来越大，工艺层次越来越高，结构的功能也越来越复杂，越来越精细，这就造成了建设项目“粗放”，“高耗能”，“工期拖延”，“成本超支”，“材料浪费”等诸多问题。2021年12月12日，国务院印发的《“十四五”数字经济发展计划》明确指出，要大力推动产业数字化转型，加快数字工业化步伐，加快产业数字化转型。利用建筑业的现代化方法来建造的工程和建材，当然需要在全流程中实现信息化、数字化和智能化的管理，这也是提升工程精度、提升建材商品价格比、实现建材全寿命周期信息化、智能化运营与维修管理的必然趋势。
构建和完善建筑业的数字交付系统，能够推动建筑业的现代化发展，比如，将云计算、大数据、物联网、移动互联、智慧城市、区块链、互联网+等新一代信息技术应用到建筑业中，从而推动工业化、信息化融合、智慧城市的发展。
BIM是一种可以在整个生命周期中产生并采集有关资料的一种新技术。利用BIM建立的3D信息模型，可以为项目管理者在制定计划时，提供一个可借鉴的依据，并实现信息资源的共享。
在此基础上，通过对BIM的可视化操作、优化分析和仿真，为建筑施工过程中的碰撞检测、虚拟建造、应急疏散模拟等技术的发展，以及在成本、安全、质量、进度等领域的实际运用，具有重要的理论意义和实际意义。在上述研究成果的基础上，构建BIM三维可视化运行和管理系统，将BIM和物联网相融合，实现BIM三维可视化运行和管理，减少施工过程中的各种风险，减少不必要的经济损失。
1.2国内外研究现状
1.2.1 BIM发展历程
BIM理念是Chuck Eastman在1975年首次提出的。从2000年开始，BIM技术开始普及，直到2002年，美国Autodesk公司发表了BIM技术的《BIM技术》，BIM技术才被越来越多的人所认识。一年后，美国政府开始实施“3D-4D-BIM”计划，计划在2007年实现整个项目的BIM化。在美国，BIM技术正在迅速发展。
在2006年，CSI公司制定了AEC通用的OmniClass规范。2007年，美国建设学院NIBS发布了全国BIM规范，英国发布了BIM应用指导原则，2011年，英国发布了BIM应用策略，将BIM应用到2016年度的公共工程建设中[4]。美国建设研究院NIBS于2013年出版了《BIM指导方针》，至今仍在不断地进行着修订。
而在中国，BIM的理念也是在2005年Autodesk公司引入中国后，才逐步被人们所认识。《建筑对象数字化标准》是由建设部于2007年颁布的。随着BIM技术在上海中心的成功运用，BIM技术在我国得到了快速的发展[5]。中国首家建筑信息技术研发中心于2011年正式设立。自2012起，BIM技术在各相关部门的运用和逐渐普及。住建部在2016年度将对BIM技术进行了重点研究。现在，在国家层面上，BIM技术在国家层面上的地位也得到了肯定[6]。总体而言，与英、美等发达国家BIM技术的发展历史比较，国内BIM技术的发展还比较滞后，需要更多地关注、更多地开展BIM技术的研究。
第二章理论研究
2.1协同管理理论
2.1.1协同理论
协同学，也就是“协同论”或者“协和学”，它通过对系统和现象进行多维度的分析，揭示出从混沌到秩序的普遍规律。协同学是将人类或自然世界划分成若干个不同的子系统组成的系统，其内部各子系统根据其内部各子系统间的一致性来决定其协同关系。
协同管理意为通过合理有效的组织、整合局部力量，来完成某项工作。其本质是通过最大限度地开发、利用和整合各种资源，使资源之间(人、财、物、信息、流程等)的壁垒和界限被打破，围绕着共同目标，协调一致地运行。主要目的是有效解决在各种资源之间的协同问题，主要遵循“信息网状原则”、“业务关联原则”及“及时协调原则”。
“信息网状原则”是指通过“信息网络”把零散的信息整合成一个整体。由一种或几种业务逻辑关系作为信息节点连接各种信息，这样一来，组织内的人员可以有效打破数据孤岛，从系统中找出与自己相关的信息。
“业务关联原则”是指协同管理可以充分整合项目中所有的业务环节，项目间的任务及计划都能与其执行者或相关人员进行绑定，从而实现人员+任务紧密相关的协同体系，管理者可以在这个体系中进行节奏把控和目标复盘。
“及时协调原则”是指协同管理可以将项目的主要资源包括：人力、财力、物力、信息、流程等有效整合成一个整体，通过协同合作提升各部门的协同能力和凝聚力，当面对阶段性重大目标时，各种资源能够及时响应要求，排除障碍，实现一次性合作。
2.2 BIM技术概述
2.2.1 BIM技术内涵
《Comparing Pommes and Naranjas》一书的问世，使得BIM这个词在建筑施工领域得到了越来越多的应用，其含义也随之产生了不同的变化。McGrawHill关于BIM业务的研究将BIM界定为一个项目的设计，建造，以及使用数码模式的流程。
美国BIM国家建筑信息模型（National Building Information Modeling Standard）对BIM进行了全面的界定，突出了BIM对协同的最大价值，将BIM视为工程全过程中最关键的信息基础。美国建造学会将BIM界定为一种新型的描述工程设计、施工和运营阶段的工程信息的手段，并指出BIM模式是一种可以取代传统纸张文档的结构性储存技术。美国承包人联合会（American Administration of American Association）将建立在BIM技术基础上的建筑信息建模，从而使虚拟的设计与建造成为可能。BUILDING SMART联合会会长丹娜史密斯认为利用BIM技术能够实现数据、信息、知识与智慧的相互转换。国内的广联达公司在“第5次BIM技术与设计、施工和房地产开发合作的国际技术研讨会”上，宣布中国BIM技术已迈入BIM3.0时代。在BIM3.0阶段，BIM技术将逐渐向建筑项目的每一个环节进行深度地渗透，从而使项目的推广应用与管理层次的充分结合，在目前的技术管理之外，BIM技术还将对生产管理和商务管理进行深度地运用。
通过对BIM概念的分析，可以从以下两个方面来认识BIM。首先，将BIM技术引入到工程建设全流程中，按照工程建设的各种要求，采用BIM技术，将工程建设所需要的各种信息进行实时输入，构建工程建设的信息建模，并将这些信息进行大数据的分析和处理，为工程建设的各个环节提供依据，从而达到工程建设的全流程、全流程的信息协同与管理。其次，在BIM 5 D模式应用上，着重于将工程整个寿命过程中，包括物料品质、QC体系、进度控制体系以及CAD环境在内的各种模式与资讯进行集成。
第三章 A办公楼项目工程管理现状分析 ........................... 23
3.1 项目概况 ...................................... 23
3.2 项目管理现状 ................................... 23
第四章 基于BIM的A办公楼项目协同管理 .................... 31
4.1 基于BIM技术协同管理 ................ 31
4.1.1 基于BIM技术协同管理应用必要性分析 ............................. 31
4.1.2 基于BIM技术项目管理实施目标制定 ................................. 32
第五章 工程项目协同管理建议 ....................... 49
5.1 优化图纸审图流程和建模标准 ..................... 49
5.2 建立协同管理制度并定期巡查 ..................... 50
第五章工程项目协同管理建议
5.1优化图纸审图流程和建模标准
技术是实现协同管理的基础，只有当各参与方都能够顺利地使用BIM技术，才能实现信息的有效共享和协同。
（1）各专业图纸审图分析
前面说过，由于该工程的电子图纸采用CAD出图的方式，而且由于出图的原因，在做图的过程中，要将各专业隔离开来，不能将各个专业合并起来。所以，要对机电、建筑、暖通等各个专业进行检查，把缺少的地方补齐，确保各专业之间的标高和平面图的基点是一样的，这样才能使工程的坐标完全吻合。在设计图中，可以将每个CAD图分成并抽取，按照建模需求，抽取其中的信息，抽取各个层次、各个专业的图层分块出图，这样就形成了一个完备的造型图档系统，同时也方便了后续的3D模型的建立。
（2）设定统一的建模标准
为此，在建立模型前，必须建立相应的标准，主要有：文件命名、施工命名、构件材料、纹理色彩、施工高程、室外地面的平均值、地面各个部位的厚度等，并生成文件。要保证门窗、栏杆等组件的一致性，要根据不同的专业来进行划分，提前对项目文件进行计划，把缺少的各专业族都交由专人来做，最后建立起一个档案袋系统，供以后的建模组使用，避免一个模型一样，产生过多的重复，多次的返工，耗费了很大的时间和人力。对于大型个体工程，需要将工程分层，甚至是分块建模，需要提前做好工程模版，尤其是每个项目的模板，要仔细的进行设计。
结论
“十三五”、“十四五”建筑业发展规划，我国大力推广信息化技术的大背景下，BIM技术的应用研究为工程项目管理提供了新的思路和机遇。本文将BIM技术运用到工程协同管理中，对A办公楼建设项目的协同管理情况进行剖析和使用效果进行验证，得出以下结论：
（1）对于未引入BIM技术的建设项目
