（1）立足实际、发现问题
概述G公司租赁业务发展历程，重点分析该公司经营性房产租赁业务现行营销策略、整体运营现状。通过问卷调查法，从产品、价格、渠道、促销四个维度识别出当前存在产品资源老旧，辨识度不高；定价策略性不强；渠道渗透率不高；促销手段单一的问题。
（2）系统分析、提出对策
在对营销环境进行系统分析的同时，运用SWOT分析方法，对G公司在高校园区及老校区开展经营性房产租赁业务的优势、劣势、机会、威胁四个方面分别进行详细分析，提出企业后续采取以扭转型（WO）战略为主导的发展路径，重点通过内部资源整合与运营能力提升来把握外部市场机遇。
参考文献（略）
