（3）综合现状与成因分析，本文认为优化H公司应收账款管理的方案具有紧迫性。基于相关管理理论与H公司的实际情况，提出了一套系统的优化方案。具体措施包括：基于公司内部访谈结果，优化信用管理体系，规范销售合同管理，实时监控应收账款，加强应收账款分析，提高坏账计提的准确性，完善对账流程，优化逾期账款催收策略，以及合理运用风险转移方案等针对性措施。此外，通过提升员工综合素质、优化应收账款管理制度、加强信息化管理以及完善绩效考核体系，为优化方案提供人员、制度、信息化和绩效方面的全面保障。
参考文献（略）
（3）综合现状与成因分析，本文认为优化H公司应收账款管理的方案具有紧迫性。基于相关管理理论与H公司的实际情况，提出了一套系统的优化方案。具体措施包括：基于公司内部访谈结果，优化信用管理体系，规范销售合同管理，实时监控应收账款，加强应收账款分析，提高坏账计提的准确性，完善对账流程，优化逾期账款催收策略，以及合理运用风险转移方案等针对性措施。此外，通过提升员工综合素质、优化应收账款管理制度、加强信息化管理以及完善绩效考核体系，为优化方案提供人员、制度、信息化和绩效方面的全面保障。
参考文献（略）
