另一方面，为强化FTTH改造工程项目的成本管控，成立独立的项目成本管理中心，统筹协调各项成本管理工作。该中心将设立四个核心部门：合约采购部、成本管理部、预结算部和资料管理部，实现成本管理的专业化和集中化。
6总结与展望
6.1总结
本文以X市广电网络公司接入网FTTH改造工程项目作为网络改造项目作为研究对象，采集、整理该项目成本管理需要的基本资料，经过大量的计算得到挣值法的四个评价指标；同时基于层次分析法，选择成本影响因素4个维度的17个指标对各个施工阶段的影响权重进行分析，并且基于访谈法找出X市广电网络公司接入网FTTH改造工程项目成本管理存在的问题；最后，针对这些问题，借鉴先进的成本管理理论思想，运用科学的成本管理方法，提出适合该项目特点的成本管理改进对策，帮助企业改善项目成本管理情况。得出具体结论如下：
（1）利用挣值法对X市广电网络公司接入网FTTH改造工程项目进度管理进行分析，发现X市广电接入网工程项目阶段的4个评价指标，成本偏差CV从-17.34到-17.19，再到-16.13，成本执行指标CPI从0.91到0.96，再到0.97，说明初期成本已经超支，但是后期有所缓解；而进度偏差SV从-5.91到-3.63，再到-2.94，进度执行指标SPI从0.97到0.99，再到0.99，说明初期项目实际进度已经滞后，到了项目后期，进度滞后的情况同样开始好转。说明X市广电网络公司接入网FTTH改造工程项目成本管理措施不到位。
（2）基于层次分析法以及专家访谈法对X市广电网络公司接入网FTTH改造工程项目成本管理影响因素进行分析，选择决策阶段成本影响因素B1、设计阶段成本影响因素B2等4个维度中17个具体因素指标，通过层次分析法实证发现了施工方案变更、材料支出等因素权重较高。结合风险权重，确定了施工方案变更、材料支出等因素对FTTH改造工程项目成本影响程度较高，属于I级风险。最后，针对I级风险进行分析，通过对员工的走访发现了该项目存在成本测算不准确、成本考核机制不完善等问题。
参考文献（略）
